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國(guó)有(yǒu)企业绩效解决之道

2022-1-15

如何降本增效，增强和激发國(guó)有(yǒu)企业活力？國(guó)有(yǒu)企业的绩效薪酬管理(lǐ)如何与业務(wù)紧密协同，推动结构调整与资源优化配置（一）谨慎选择绩效考核指标很(hěn)多(duō)國(guó)有(yǒu)企业在设计绩效考核指标的时候，总是希望能(néng)通过一套考核體(tǐ)系将企业各个方面的情况都反映出来，实际上考核指...

國(guó)有(yǒu)企业该怎么干——更好发挥國(guó)有(yǒu)经济战略支撑作用(yòng)

2022-1-15

新(xīn)的历史方位下，國(guó)有(yǒu)企业该怎么干？日前，中國(guó)社会科(kē)學(xué)院和國(guó)務(wù)院國(guó)资委联合组建中國(guó)社科(kē)院國(guó)有(yǒu)经济研究智库以来召开的第三次學(xué)术论坛在北京举行，来自國(guó)资央企与研究机构、高校的代表聚焦“新(xīn)发展阶段与國(guó)有(yǒu)企业”的主题，深入探讨國(guó)有(yǒu)企业在新(xīn)发展阶段的使...

《领导梯队-全面打造领导力驱动型公司》节选之四

2022-1-10

阶段三：事业部副总经理(lǐ)（管理(lǐ)职能(néng)部门）从管理(lǐ)经理(lǐ)人员到管理(lǐ)职能(néng)部门是一个很(hěn)大的晋升，直接向事业部总经理(lǐ)汇报工作，如果是小(xiǎo)公司，就有(yǒu)资格享有(yǒu)股票期权、俱乐部成员资格等各种身份的象征，如果是大公司，未来将会成為(wèi)高管中的一员。1、事业部副总经理(lǐ)容...

《领导梯队-全面打造领导力驱动型公司》节选之三

2022-1-12

哈佛大學(xué)博士拉姆·查兰是当代全球最具影响力的管理(lǐ)咨询大师，被誉為(wèi)“当代德鲁克”。在咨询行业的地位无人能(néng)及。他(tā)是世界各地多(duō)个董事会的常客，和许多(duō)强势的首席执行官保持着長(cháng)久的亲密关系。其中包括通用(yòng)電(diàn)气公司前首席执行官杰克·韦尔奇。过去40年，查...

研发人员考核难点

2022-1-12

研发人员考核难点：1.考核内容难以确定研发人员的工作职责一般不固定，随项目和任務(wù)需求的变化而变化，考核内容难以确定。 2.考核过程难以监控研发人员的工作过程不易监控，其成果只能(néng)通过研...

绩效的概念

2022-1-11

绩效的概念绩效，其中的“绩”指的是业绩、成绩、成就等可(kě)以衡量的标尺。“效”指的是效率、效益、效果等反应果实丰硕程度的秤杆。合起来，绩效，指的就是在一定的条件、特定的环境、有(yǒu)限的资源的情况下，一群人或一个人完成目标任務(wù)的出色程度，能(néng)够衡量和反...

國(guó)有(yǒu)企业绩效考核现存的问题

2021-12-10

國(guó)有(yǒu)企业的绩效考核对当前國(guó)有(yǒu)企业的管理(lǐ)，产生了较大的推动作用(yòng)。在國(guó)有(yǒu)企业当中应用(yòng)绩效考核可(kě)以对员工进行有(yǒu)效的管理(lǐ)，并且结合员工的实际工作情况来加强其工资、奖金等多(duō)方面内容的管理(lǐ)，这使得國(guó)有(yǒu)企业的人力资源管理(lǐ)水平得到了较大的提升。尤其是充分(fēn)地...

EVA——绩效新(xīn)星

2021-11-26

管理(lǐ)大师彼得德鲁克指出：“作為(wèi)一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理(lǐ)价值的所有(yǒu)方面” 《财富》杂志(zhì)称為(wèi)：“当今最為(wèi)炙手可(kě)热的财務(wù)理(lǐ)念” 高盛公司认為(wèi)：“与每股收益、股本回报率...

巴纳德的《经理(lǐ)人职能(néng)》之二

2021-11-11

组织不读巴纳德，學(xué)尽千书也枉然。确实如此，在现代管理(lǐ)學(xué)领域，巴纳德可(kě)以说是首屈一指的大师级人物(wù)，他(tā)对现代管理(lǐ)學(xué)的贡献，犹如法约尔和泰勒对古典管理(lǐ)學(xué)的贡献。巴纳德是个罕见的天才——他(tā)是一个管理(lǐ)理(lǐ)论家，同时又(yòu)是一个成功的商(shāng)业人士。美國(guó)《财富》杂...

《领导梯队-全面打造领导力驱动型公司》节选之二

2021-11-10

职能(néng)主管的职业发展路径职能(néng)领导者：主要是指企业中从事财務(wù)、行政、人力资源、信息、后勤等业務(wù)支持性工作的管理(lǐ)人员，部分(fēn)职能(néng)领导者也包含研发、市场、运营等部门的管理(lǐ)人员。虽然领导梯队模型主要基于业務(wù)部门管理(lǐ)者的晋升路径，...

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