再次签约浙江圣雪(xuě)休闲用(yòng)品有(yǒu)限公司為(wèi)其提供采購(gòu)与供应管理(lǐ)咨询服務(wù)。浙江圣雪(xuě)休闲用(yòng)品有(yǒu)限公司是一家集研发、生产、销售為(wèi)一體(tǐ)的大型中***休闲用(yòng)品制造企业，创建于2004年。目前，公司拥有(yǒu)现代厂房面积10万平方米，公司在技术、设备、管理(lǐ)人员、技术人员和生产规模等各方面均已取得突破性进展。公司下设二个事业部,现有(yǒu)员工1000多(duō)名，管理(lǐ)人员200余人。公司主营沙滩床椅、野营桌椅等多(duō)个系列休闲用(yòng)品。 公司经历了10年的发展，已经具备了较强的OEM生产能(néng)力，成為(wèi)世界***商(shāng)业巨头沃尔玛、家乐福、Kmart、红迪普、ALDL、LIDL、AUCHAN等的合作伙伴。2013年，公司在欧盟、美國(guó)等地區(qū)注册了SUNLN、SUNSHINE两个自有(yǒu)品牌，為(wèi)实现欧美市场自有(yǒu)品牌自主销售打下良好基础。同时，公司在美國(guó)西雅图设有(yǒu)销售研发办公室，成立了有(yǒu)美國(guó)美國(guó)工程师参与的设计团队。

博思咨询在采購(gòu)及供应商(shāng)管理(lǐ)的实践经验，為(wèi)确保采購(gòu)及供应商(shāng)管理(lǐ)职能(néng)更好地支持产品和业務(wù)发展，有(yǒu)效规避业務(wù)流程及合规风险，实现降本增效，我们提供如下采購(gòu)与供应商(shāng)管理(lǐ)咨询服務(wù)：

(1)建立并强化战略采購(gòu)职能(néng)，并使操作性采購(gòu)职能(néng)与物(wù)控职能(néng)集成与融合;

(2)战略性采購(gòu)的活动以采購(gòu)策略為(wèi)指导，避免战略性采購(gòu)打乱仗;

(3)采購(gòu)参与研发，保障物(wù)料的可(kě)采購(gòu)性，同时从源头上保障物(wù)料的可(kě)得性与成本控制;

(4)基于全成本或者总拥有(yǒu)成本的采購(gòu)管理(lǐ)流程优化，使采購(gòu)从消耗中心变成利润中心的一部分(fēn)。

方法与理(lǐ)念

1、供应商(shāng)关系管理(lǐ)

2、信息系统

3、VAVE

4、ESI

5、供应能(néng)力分(fēn)析

6、雷达图

7、SCOR模型

8、平衡积分(fēn)卡

9、卡拉杰拉模型

10、定价及决策模型

11、SWOT模型

12、波特五力模型

13、品类四象限模型

14、供应定位模型

15、供应机会/风险评估模型

16、采購(gòu)全价值链流程模型

17、COSO模型