什么是事业合伙人

所谓的合伙人有(yǒu)两种，一种是法律意义上的，即合伙人企业中的合伙人。包括有(yǒu)限合伙人和普通合伙两种类型，普通合伙人承担无限连带责任，有(yǒu)限合伙人以所投入的财产份额承担有(yǒu)限连带责任。另一种是企业管理(lǐ)意义上的，我们称之為(wèi)事业合伙人。事业合伙人是企业為(wèi)适应知识经济时代的发展要求，真正激发知识资本的创造力而设计的一种内部制度安排。事业合伙人不同于法律意义上的合伙人，但在实际操作中，二者往往兼顾。

我们认為(wèi)，事业合伙人是高度认同组织价值观，承诺并力行组织目标与原则的人的群體(tǐ)。事业合伙人机制，就是建立、甄选、管理(lǐ)、激励事业合伙人的全生命周期的管理(lǐ)机制。

事业合伙人实质上是在企业中建立起企业家的群體(tǐ)。打个不太恰当的比方，如同在公司里建立起一支类似党的组织。这群人抱有(yǒu)共同的理(lǐ)念，共同的价值观，有(yǒu)共同的追求，為(wèi)了一个共同的目标而奋斗终身。建立这样一支队伍，分(fēn)配环节自然要共同参与分(fēn)配，这就叫事业合伙人机制。

很(hěn)多(duō)人搞不清事业合伙人机制与股权激励机制两者的區(qū)别。其实區(qū)别很(hěn)简单，股权激励是用(yòng)股权实现对人的有(yǒu)效激励的管理(lǐ)办法，事业合伙人机制则是对一个特定群體(tǐ)实现有(yǒu)效化的全生命周期的管理(lǐ)机制。换言之，事业合伙人机制一定包括股权激励，但是股权激励则不一定只针对事业合伙人。

面临的挑战：

随着“工业4.0”和“互联网+”战略的启动，“顾客满意”&“价更低”等新(xīn)时期生存法则应运而生，多(duō)数处于转型升级中的企业，不但面临战略调整、商(shāng)业模式创新(xīn)等难题，还要应对“业绩增長(cháng)变缓、转型进度受阻、人心涣散缺乏动力”等现象带来的“新(xīn)常态”，企业的经营者、职能(néng)总监们需要快速找到有(yǒu)效方法，解决一系列的挑战与难题： ·

第一，管理(lǐ)理(lǐ)念的挑战。

实践中，我们不止一次被企业家们追问：这样做了，我还怎么管理(lǐ)?管理(lǐ)还有(yǒu)没有(yǒu)人听?管理(lǐ)与平台利益不一致时，如何落实?等等问题。

我们的回答(dá)基本是标准化的：您管理(lǐ)企业是為(wèi)了什么?是為(wèi)了实现自己的管控欲，还是為(wèi)了企业价值的最大化?您要求员工上班必须穿正装，是您自己的个人偏好，还是企业创造价值的必要方式?

应用(yòng)这套方法，恰恰非常容易地區(qū)分(fēn)出了以往管理(lǐ)中，没有(yǒu)给企业增值做出贡献的所谓管理(lǐ)。真正能(néng)够创造价值的方法，各平台主们不用(yòng)您说，早就采用(yòng)了。所谓公司平台化，意义恰在与此。如果想打造一个體(tǐ)现个人意志(zhì)的组织，这套方法的确不合适。

第二，分(fēn)享胸怀的挑战。

许多(duō)企业家很(hěn)乐意采用(yòng)这种方式，但真到了要真金白银的分(fēn)享的时候，往往犹豫了。前面说过，由于企业内部各分(fēn)享平台不可(kě)能(néng)全都资本化，有(yǒu)的甚至不是法人主體(tǐ)，因此维系这套體(tǐ)系的就是大家的契约精神。年末分(fēn)享，企业家要反悔，谁都没有(yǒu)办法。可(kě)话说回来，用(yòng)脚投票是大家的权力。

真正的考验是在分(fēn)钱的时候。任何情况下遵守规则，这套机制才可(kě)能(néng)走下去，企业也才可(kě)能(néng)真正得到发展。能(néng)接受这两个挑战，跨过人性考验的坎，这个企业家就不是凡人了，这家公司也必然是伟大的公司。

事业合伙平台激励常见问题：

1. 现在想拓展新(xīn)业務(wù)，企业可(kě)以投钱投资源，但还缺真正懂行的经营团队才行，怎么吸引团队?

2. 千军易得，一将难求，如何找到真正有(yǒu)事业心且愿与企业同呼吸共命运的精英人才?

3. 优秀人才市场高度稀缺，个人议价能(néng)力强，给钱给股权还是吸引力不够怎么办?

4. 到底什么才是事业合伙制，是否确定几个合伙人就算事业合伙制了?

5. 搞合伙制了，是否会影响老板对企业的控制权?

6. 事业合伙制是否包治百病，什么样的企业才能(néng)实现事业合伙制的有(yǒu)效落地?

7. 事业合伙制能(néng)否药到病除，企业需要具备哪些管理(lǐ)基础，才能(néng)最大化发挥事业合伙制的效率?

8. 什么才是真正的合伙人，对合伙人能(néng)力、资源、价值理(lǐ)念如何评估?

9. 事业合伙制对人、业務(wù)、权限、激励、文(wén)化都如何规划和落地?

10. 事业合伙制平台构建非朝夕之功，过程中各种变量和风险都如何?