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股权激励的理(lǐ)论有(yǒu)哪些

2019-7-11

股权激励的理(lǐ)论基础主要包括企业理(lǐ)论、管理(lǐ)激励理(lǐ)论、人力资源理(lǐ)论、委托代理(lǐ)理(lǐ)论、现代公司治理(lǐ)结构理(lǐ)论和控制权理(lǐ)论。企业理(lǐ)论企业理(lǐ)论研宄的核心问题有(yǒu)三个：一是企业的性质;二是企业的所有(yǒu)权(或称剩余索取权与剩余控制权)的最优安排以及企业内委托人和...

合伙人模式发展过程及合伙人模式介绍

2019-7-6

合伙制从古至今，根据不同的时代背景，进行不断地演化，未来也在不断地变化，那究竟哪个时代背景的合伙人模式更加接近马上就要面临的未来呢(ne)?為(wèi)了可(kě)以更加直接和贴切过去与未来的模式。那本文(wén)首先要足够的了解过去，才能(néng)知新(xīn)。合伙人模式发展过程原始社会的群...

合伙人的议事规程和风险分(fēn)担

2019-7-6

合伙人的议事规程，根据议事内容的重要性，一般分(fēn)為(wèi)两种：多(duō)数服从少数制和全體(tǐ)通过制。特别重要的事项如：增加合伙人、开除合伙人、修改合伙协议等这些均需要全體(tǐ)合伙人全票通过方能(néng)决定。而对于合伙人议事规程也比较灵活，首先是在保证到每个合伙人的利益前...

合伙人的合同及出入机制

2019-7-6

合伙人的合同及出入机制在合伙合同方面，简单点的概念就是两人或以上人数相互约定出资以经营同一事业的合同。合伙是有(yǒu)商(shāng)业行為(wèi)后就产生的一种经营方式，其起源于家族生意，当老一辈遗留的事业需要家族的两人以上(兄弟(dì)姐妹)进行合力经营，并且经营者又(yòu)不愿分(fēn)...

绩效管理(lǐ)體(tǐ)系在导入时注意需要培育合适的“空气”和“土壤

2019-3-24

绩效管理(lǐ)體(tǐ)系在导入时注意需要培育合适的“空气”和“土壤！在建立绩效管理(lǐ)體(tǐ)系的过程中，应当首先激发管理(lǐ)者与员工的意识的改变，要引导建立能(néng)够承载绩效管理(lǐ)刚性机制的氛围和土壤，通过员工与管理(lǐ)者对某些关键理(lǐ)念建立一致性的认识，為(wèi)绩效體(tǐ)系营造赖以生存...

绩效管理(lǐ)體(tǐ)系的有(yǒu)效性评估

2019-3-24

如果想对一个企业的绩效管理(lǐ)體(tǐ)系做出有(yǒu)效性的评价，必须从以下八个纬度进行：一、战略目标;二、角色分(fēn)工;三、管理(lǐ)流程;四、工具表格;五、绩效沟通;六、绩效反馈;七、结果运用(yòng);八、诊断提高。评价纬度一：战略目标如果没有(yǒu)战略目标作為(wèi)基础，绩效管理(lǐ)體(tǐ)...

集团管控的关键成功因素有(yǒu)哪些？

2019-3-21

不同的经济宏观政策背景下的集团管控模式也会有(yǒu)所不同。如國(guó)家是银根紧缩政策，集团管控则应该采取操作型管控模式，避免战略失控。许多(duō)行业经过了几轮洗牌后，集中化程度提高了，如家電(diàn)、房地产、啤酒、饮料、地板、涂料等行业开始朝...

战略既是未来的计划，也是过去的模式

2019-3-8

何谓战略？在回答(dá)这个问题时，几乎每个人都会将战略定义為(wèi)某种计划、某种对未来行為(wèi)的明确指导。如果你追问他(tā)们：竞争者、政府，甚至他(tā)们自己真正在追寻什么战略，他(tā)们可(kě)能(néng)会将其描述為(wèi)过去行為(wèi)中的一致性，即过去一直执行的行為(wèi)模式。结果，战略便成了这种词...

战略定位指南（二）

2019-3-8

战略定位指南（二）发射目标（市场）在此，我们仍然可(kě)以使用(yòng)这个比喻进行解释。不过，我们将依次按照规模和可(kě)分(fēn)割性、位置以及演变或变革的阶段来展现市场（目标地点）的一般特征。行业和群组一个市场止于何处？始于何处？在讨论过程中，我们涵盖了各个學(xué)科(kē)领...

战略定位指南（一）

2019-3-8

在有(yǒu)关战略定位的大量战略管理(lǐ)文(wén)献中，各种概念层出不穷，令人目不暇接。在此，我们有(yǒu)必要对其进行整理(lǐ)，即使用(yòng)一个框架涵盖所有(yǒu)概念，提供一个总體(tǐ)“术语表”，為(wèi)那些埋头于各个研究领域的专家提供参考。遗憾的是，这个以分(fēn)析為(wèi)主导的世界里几乎没有(yǒu)什么综合...

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