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关于绩效考核的几个心理(lǐ)认知偏差

2018-8-18

职场最普遍、但也最不受欢迎的作法之一，就是绩效考核。关于绩效考核有(yǒu)一些心理(lǐ)學(xué)上认知偏差!美國(guó)著名咨询公司的MartinConyon，通过深入研究这个议题，分(fēn)析一间美國(guó)大企业在2001-2007年间的绩效考核资料。我们看了这些年来所有(yǒu)的分(fēn)数和...

经理(lǐ)人年薪制的优点

2018-8-17

“年薪制”的概念。“经理(lǐ)人年薪制”是以年度為(wèi)单位,根据经理(lǐ)人的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入的工资分(fēn)配制度。企业经理(lǐ)人的年薪收入包括“基薪”和“风险收入”两个部分(fēn)。基薪主要根据企业经济效益水平(同行业比较)和生产经营规模,并...

从公司员工得角度说说绩效面谈应该怎么谈

2018-8-13

市面上从管理(lǐ)者和HR的角度说绩效面谈，已经很(hěn)多(duō)了，我们这里说说从公司员工的角度出发，如何进行一次有(yǒu)效的绩效考核面谈。客观来说，面谈只是一个口头沟通，员工具體(tǐ)的工作表现其实管理(lǐ)者大多(duō)有(yǒu)所掌握，所以仅仅因為(wèi)面谈表现不好就被降级或是打低分(fēn)的情况并...

运用(yòng)心理(lǐ)學(xué)理(lǐ)论五步设计好薪酬方案

2018-8-8

运用(yòng)心理(lǐ)學(xué)理(lǐ)论五步设计好薪酬方案：第一步：认识员工的需求层次杰克C.弗朗西斯（JackC.Francis）曾说过：“你可(kě)以买到一个人的时间，你可(kě)以雇一个人到固定的工作岗位，你可(kě)以买到按时或按日计算的技术操...

薪酬體(tǐ)系设计的八大注意点

2018-8-8

HR薪酬经理(lǐ)在设计薪酬體(tǐ)系时，要注意以下八项细节：1、注意薪酬结构要合理(lǐ)薪资體(tǐ)系的构成一般由基础薪酬、岗位薪酬、技能(néng)薪酬、绩效薪酬、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基础薪酬、岗位薪酬、技能(néng)薪酬、绩效薪酬比例要合理(lǐ)，基本工资对企业来说一般是...

华為(wèi)对人力资源管理(lǐ)的自我反思……华為(wèi)蓝军批判任正非10宗罪

2018-7-18

华為(wèi)对人力资源管理(lǐ)的自我反思--过深过细过急过于强势……华為(wèi)蓝军批判任正非10宗罪(我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗)---人力资源2.0总纲研讨班对任总的批判意见前言在前不久的人力资源2.0总纲第二期研讨班上，在為(wèi)期四天的學(xué)习中，各位公...

以素质模型為(wèi)基础的知识员工作分(fēn)析内容与程序

2018-7-14

以素质模型的建立过程為(wèi)基本框架，通过对关键岗位关键人员的关键行為(wèi)进行分(fēn)析研究，定义相应岗位的任務(wù)职责和任职条件，具有(yǒu)人员绩效预测性，可(kě)以满足知识经济时期企业动态发展的需要，是一种战略导向和人员导向的工作分(fēn)析方法。其中明确的战略目标和绩效指标...

流程管理(lǐ)的23个Q&A：澄清我们对流程管理(lǐ)的误解

2018-7-5

一、流程管理(lǐ)容易导致僵化，不能(néng)适应业務(wù)的灵活性流程管理(lǐ)可(kě)以对不同层次流程(1-5级)、不同成熟度的流程采取不同的管理(lǐ)方法，该规范的规范，该灵活地灵活，来适应业務(wù)的特点。流程管理(lǐ)也需要由流程团队来进行持续的改进，适应业務(wù)的变化。流程管理(lǐ)绝对不...

简述流程管理(lǐ)与与其他(tā)6大管理(lǐ)方法论的关系

2018-7-5

流程管理(lǐ)与与其他(tā)6大管理(lǐ)方法论的关系1、流程管理(lǐ)与战略的关系业務(wù)流程是业務(wù)战略和经营行动的核心连接环节，是战略落地的载體(tǐ)。每年根据战略重点来确定重点关注的流程关键流程(再造、优化或卓越运营)，支持战略的实现。例如，如果降低成本是今年企业的战...

流程是个什么鬼？

2018-7-5

1.什么是流程?1.1什么是流程?通俗来讲，流程就是我们做事情的过程，流程是為(wèi)了完成某一目标而进行的一系列相关的活动。流程客观存在于我们日常工作和生活中，不管我们是否意识到其存在。例如，工作中的流程：销售流程、设计流程、采購(gòu)流程、维修流程、...

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