如今企业的竞争不再是单一企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。主动引进业界最佳实践，打造供应链的核心竞争力，是必经之路。供应链管理(lǐ)咨询服務(wù)的内容，主要在于帮助企业客户打造一条端到端的数字化供应链，涵盖从设计、计划、制造、物(wù)流和运维等所有(yǒu)环节，让企业研发与生产变得更快，让交易周期更短，让资金效率更高，让经营成本更低…

供应链管理(lǐ)的常规症状主要有(yǒu)这些：

按合同承诺及时交货率低，客户满意度低；

库存结构不合理(lǐ)，一方面為(wèi)“救火”在紧急采購(gòu)；一方面又(yòu)库存积压严重，库存周转率低，影响企业正常运作；

供应商(shāng)资源质量平庸，与企业实际需求不匹配；

内部摩擦严重，各部门互相指责，气氛越来越差；

绩效衡量方式粗糙，衡量结果既不能(néng)帮助供应链自我修复存在的问题，也不能(néng)很(hěn)好地提高组织与人员积极性。

你的企业有(yǒu)没有(yǒu)？