财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系是指企业在一定的战略目标下，企业经营活动和投、融资活动实施价值化管理(lǐ)的體(tǐ)系。包括，财務(wù)基础设置、财務(wù)预算體(tǐ)系、财務(wù)核算體(tǐ)系和资金管理(lǐ)體(tǐ)系、资产管理(lǐ)體(tǐ)系财務(wù)报表體(tǐ)系。从当前的情况来看，我國(guó)企业财務(wù)管理(lǐ)的弱点主要是體(tǐ)系不健全。由于企业财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系的不健全，不能(néng)给决策层提供科(kē)學(xué)、真实、准确、及时地反映企业财務(wù)的现实状况及未来发展趋势，致使一些企业由辉煌到倒闭。但是有(yǒu)些企业的破产纯粹是忽视了财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系和其财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系未起到相应作用(yòng)而造成的。 随着市场竞争将愈来愈激烈，对企业财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系化的要求越来越高，市场竞争需要企业有(yǒu)健全的财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系，因為(wèi)企业资本的安全和取得最大利润是其工作目的，这点上势必导致企业在激烈竞争中的市场中失败

博思致力于推动企业财務(wù)转型与全面财務(wù)管理(lǐ)的提升，通过為(wèi)企业提供的全局性、外向性、長(cháng)期性的战略财務(wù)管理(lǐ)服務(wù)，提高企业战略财務(wù)目标规划和分(fēn)解能(néng)力，财務(wù)组织管控能(néng)力，全面预算管理(lǐ)能(néng)力，全面成本管理(lǐ)能(néng)力，资金管理(lǐ)能(néng)力和资产管理(lǐ)能(néng)力;实现以现代信息化系统為(wèi)基础的会计核算體(tǐ)系、财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系与财務(wù)风险控制體(tǐ)系的共享与融合，為(wèi)企业发展战略实现提供坚实保障。

特色优势：

从战略的高度提供财務(wù)管理(lǐ)咨询服務(wù)

与企业发展战略紧密结合，以战略目标实现為(wèi)管理(lǐ)目标，帮助企业实现股东、经营者和员工的共同利益。

以系统地诊断与分(fēn)析為(wèi)管理(lǐ)优化的基础

企业需要对自身的财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系进行认真的审视，通过系统地诊断，发现企业财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系中的弊病和薄弱环节。提供系统的财務(wù)管理(lǐ)服務(wù)，从流程的角度出发，对财務(wù)相关环节进行梳理(lǐ)，在此过程中发现问题、解决问题，而不仅仅局限于解决企业表面的、分(fēn)散的财務(wù)问题，真正从根本上改变企业的财務(wù)状况;提供具體(tǐ)有(yǒu)针对性的实操性强的财務(wù)解决方案。

财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系的重点建设应主要包含以下内容：

1、基于公司管理(lǐ)框架设计财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)制，明晰财務(wù)功能(néng)和定位；

2、设计财務(wù)组织架构，并调整各层次公司功能(néng)和定位；

3、梳理(lǐ)出重要的财務(wù)管理(lǐ)职能(néng)和制定具體(tǐ)管理(lǐ)办法；

4、重点制定资金管理(lǐ)和费用(yòng)管理(lǐ)方案；

5、制定具體(tǐ)的财務(wù)管理(lǐ)制度和流程；

在财務(wù)管理(lǐ)咨询项目中，不仅要对企业财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系进行诊断，而且更要针对核心的问题，提出改进的建议。改进建议不尚空谈，而是要抓落实，抓执行。从责任部门、责任人到计划时间，再到配合的资源，都要有(yǒu)清晰的路径。所有(yǒu)的工作安排要适合企业中基层管理(lǐ)者的认知水平，要确保大家能(néng)理(lǐ)解、易执行、好评价。