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流程管理(lǐ)的23个Q&A：澄清我们对流程管理(lǐ)的误解

2018-7-5

一、流程管理(lǐ)容易导致僵化，不能(néng)适应业務(wù)的灵活性流程管理(lǐ)可(kě)以对不同层次流程(1-5级)、不同成熟度的流程采取不同的管理(lǐ)方法，该规范的规范，该灵活地灵活，来适应业務(wù)的特点。流程管理(lǐ)也需要由流程团队来进行持续的改进，适应业務(wù)的变化。流程管理(lǐ)绝对不...

简述流程管理(lǐ)与与其他(tā)6大管理(lǐ)方法论的关系

2018-7-5

流程管理(lǐ)与与其他(tā)6大管理(lǐ)方法论的关系1、流程管理(lǐ)与战略的关系业務(wù)流程是业務(wù)战略和经营行动的核心连接环节，是战略落地的载體(tǐ)。每年根据战略重点来确定重点关注的流程关键流程(再造、优化或卓越运营)，支持战略的实现。例如，如果降低成本是今年企业的战...

流程是个什么鬼？

2018-7-5

1.什么是流程?1.1什么是流程?通俗来讲，流程就是我们做事情的过程，流程是為(wèi)了完成某一目标而进行的一系列相关的活动。流程客观存在于我们日常工作和生活中，不管我们是否意识到其存在。例如，工作中的流程：销售流程、设计流程、采購(gòu)流程、维修流程、...

管理(lǐ)原则提炼与运用(yòng)流程落实管理(lǐ)原则

2018-6-26

面向不确定未来需要原则管理(lǐ)，并需要将提炼的原则有(yǒu)效落实在管理(lǐ)实践中去。管理(lǐ)业務(wù)原则的提炼来自于两个方面：第一是企业战略规划：围绕着公司新(xīn)的战略方向，要将其落实到具體(tǐ)每个业務(wù)领域的执行策略上，如公司战略提出定位在年轻的消费群體(tǐ)，打造年轻化的品...