背景：浙江浙能(néng)兴源节能(néng)科(kē)技有(yǒu)限公司（以下简称“兴源节能(néng)公司”）是浙江省能(néng)源集团有(yǒu)限公司的全资子公司，由原浙江兴源投资有(yǒu)限公司和浙江浙能(néng)节能(néng)科(kē)技有(yǒu)限公司，根据《浙能(néng)集团创新(xīn)发展和體(tǐ)制机制改革方案》经重组整合而成。现拥有(yǒu)下属企业共7家，即：浙江浙能(néng)德清分(fēn)布式能(néng)源有(yǒu)限公司、浙江浙能(néng)天工信息科(kē)技有(yǒu)限公司、浙江浙能(néng)龙泉生物(wù)质有(yǒu)限公司、浙江天音管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司、浙江長(cháng)兴捷通物(wù)流有(yǒu)限公司、浙江浙能(néng)科(kē)服能(néng)源有(yǒu)限公司。形成了5大产业+1个平台的产业格局體(tǐ)系，即：节能(néng)产业、清洁能(néng)源产业、信息技术产业、管理(lǐ)咨询产业、物(wù)流产业和中小(xiǎo)项目开发投资平台。同时兴源节能(néng)公司在发展过程中不忘初心、砥砺前行，相继获得了“浙江省模范集體(tǐ)”、“浙江省國(guó)资委优秀基层党组织”、“浙能(néng)集团优秀企业”、“重点高新(xīn)技术企业”、“科(kē)技创新(xīn)奖”、“中國(guó)建筑工程鲁班奖”、“國(guó)家招标代理(lǐ)诚信创优先进单位”。“國(guó)家发改委和财政部备案节能(néng)服務(wù)公司”、“國(guó)家工信部备案节能(néng)服務(wù)公司”及“中國(guó)节能(néng)协会工业4A级节能(néng)服務(wù)评级”等荣誉及资质。

目标：

如何围绕集团“四业”发展思路，主动适应经济新(xīn)常态，融入产业转型新(xīn)格局？如何服務(wù)好能(néng)源主业為(wèi)基础，确保國(guó)有(yǒu)资产保值增值？如何以“绿色、低碳”的发展主線(xiàn)，强化市场拓展，加强内外合作的力度，着力推进國(guó)企改革、管理(lǐ)创新(xīn)、技术创新(xīn)，使企业成為(wèi)集团倡导“新(xīn)理(lǐ)念、新(xīn)模式、新(xīn)动力”的典范？

所做工作：

博思咨询对兴源节能(néng)“十二五”发展情况进行了系统评估，并从总體(tǐ)经营、业務(wù)发展、资源能(néng)力等方面，结合企业对标，对公司进行了全面诊断，从宏观经济进入新(xīn)常态、區(qū)域发展实施新(xīn)战略、行业发展面临新(xīn)机遇、國(guó)企改革提出新(xīn)举措等角度，对“十三五”发展环境进行了分(fēn)析研判，明确了公司的优劣势和发展机遇与挑战，提出了成為(wèi)國(guó)内一流的综合能(néng)源服務(wù)商(shāng)，成為(wèi)國(guó)内一流的清洁能(néng)源供应商(shāng)的愿景

一轴五论的发展战略：集中资源打造规模化、集群化的清洁能(néng)源支柱产业為(wèi)主轴，以市场拓展為(wèi)第一轮，以投资驱动為(wèi)第二轮，以科(kē)技发展為(wèi)第三轮，以精准管理(lǐ)為(wèi)第四轮，以机制创新(xīn)為(wèi)第五轮

并从存量优化、增量崛起及转型启动两个阶段进行了具體(tǐ)规划，明确了阶段目标、重点任務(wù)，并提出相应的支撑措施。提出了从加强党的领导、加强战略管理(lǐ)、加强基础管理(lǐ)、加强安全管理(lǐ)、加强文(wén)化建设等方面制定了战略规划实施的保障措施。