背景：

浙江省電(diàn)力建设有(yǒu)限公司（以下简称“浙江電(diàn)建”）成立于1992年，是國(guó)内第一家获得國(guó)家建设部颁发的電(diàn)力工程施工总承包特级资质的企业，是浙江省能(néng)源集团有(yǒu)限公司属下一家全资國(guó)有(yǒu)企业。公司是國(guó)内享有(yǒu)盛誉的電(diàn)力工程专业总承包商(shāng)之一，承建的電(diàn)力工程总装机容量达18000MW。注册资金30000万元，公司资产力量雄厚，截止2015年底，总资产达到9.37亿元。

公司资质齐全，拥有(yǒu)國(guó)家建设部颁发的電(diàn)力工程施工总承包壹级资质，房屋建筑工程和水利水電(diàn)工程施工总承包壹级资质以及对外合作经营资格和对外援助成套项目实施企业资格，為(wèi)公司除开展電(diàn)力工程建设之外的业務(wù)奠定了良好的基础。

公司业務(wù)范围包括：在建電(diàn)力工程的管理(lǐ)和咨询业務(wù)；電(diàn)力工程总承包建设业務(wù)；電(diàn)力工程监理(lǐ)业務(wù)；電(diàn)力设备监造业務(wù)；電(diàn)力生产技术服務(wù)业務(wù)。公司还可(kě)以為(wèi)各类能(néng)源项目投资者提供工程咨询服務(wù)。

公司拥有(yǒu)丰富的工程建设管理(lǐ)经验，在中國(guó)電(diàn)力建设及建筑领域屡获殊荣，其中北仑发電(diàn)厂二期工程、長(cháng)兴发電(diàn)厂一期工程和嘉兴发電(diàn)厂二期工程获中國(guó)建筑行业最高奖项——鲁班奖，温州发電(diàn)厂二期、三期工程和凤台发電(diàn)厂一期工程获中國(guó)优质工程银质奖，嘉兴发電(diàn)厂三期工程获國(guó)家优质工程金奖。

主要目标:

面对國(guó)家经济发展新(xīn)常态，企业发展要有(yǒu)新(xīn)思维，必须要明确自身的发展战略和进行战略实施规划。浙江電(diàn)建的高层需要重新(xīn)理(lǐ)清自己的思路，迎接新(xīn)的挑战，抓住新(xīn)的机会，从而进一步明确对自身的定位，完成公司的发展道路设计。战略明确后，如何通过机制创新(xīn)和制度创新(xīn)，加强内部的管理(lǐ)水平，提升公司的核心竞争力，整合各方面的资源优势，成為(wèi)具备跨行业工程建设和项目管理(lǐ)服務(wù)能(néng)力的企业。

所做工作：

根据博思咨询的多(duō)年经验，针对浙江電(diàn)建所处的行业和内外部环境进行了深入的分(fēn)析，对拟解决的战略问题进行判断与总结，提出了公司“十三五”期间的发展规划方案，明确了公司的发展战略和发展目标，制定了业務(wù)发展规划及支撑发展战略实施的关键战略措施。同时，做了《一带一路”战略下海外项目开拓策略及运作分(fēn)析》的专项规划。

同时，通过内部阶段性的项目报告会、研讨会、培训等方式统一公司全體(tǐ)高层和员工对公司战略的认同，实现各分(fēn)子公司、部门和各级人员的战略协同。

效果：

博思咨询的项目小(xiǎo)组成员本着认真负责的态度，从我们的实际情况出发，制定了适合我们的发展战略和战略的实施细则，并且在发展目标的大框架下，拟定了切实可(kě)行的战略实施方案，帮助我们制定了详细的滚动实施计划。项目组进行了多(duō)次有(yǒu)针对性的培训和高层之间的沟通，沟通的过程也在提升我们的内部管理(lǐ)水平，优化了内部管理(lǐ)的机制。非常感謝(xiè)博思咨询顾问的辛勤劳动。

   ——浙江電(diàn)建计划合同部杜主任