背景：

浙江兴源投资有(yǒu)限公司是省属國(guó)有(yǒu)企业，截至2014年底，公司合并口径总资产达43.07亿元，实现营业收入36.08亿元，净利润3.05亿元。构筑了以节能(néng)管理(lǐ)、环保服務(wù)、清洁能(néng)源、科(kē)技信息、酒店(diàn)综合服務(wù)等五大产业為(wèi)支撑的产业链，并努力孵化拓展成長(cháng)性较好、持续盈利能(néng)力较强的产业。拥有(yǒu)控股、参股企业共16家。掌握了固體(tǐ)废弃物(wù)综合利用(yòng)、超低排放、噪音治理(lǐ)、废水处理(lǐ)、海水淡化等先进技术，并拥有(yǒu)几十项软件著作权和多(duō)项技术专利。公司依托浙能(néng)集团产业优势，不断拓展业務(wù)领域，企业规模快速扩大，实力明显增强，逐步成為(wèi)现代、高效、一流的投资公司。

关键问题：

面对新(xīn)常态，公司存在

1、对能(néng)源主业的依赖程度仍然较大。

2、市场开发能(néng)力、投资专业能(néng)力有(yǒu)待提升

3．机制不活的弊病存在于大多(duō)数下属企业，个人利益与企业利益结合得不够紧密。分(fēn)配制度方面收入档次没有(yǒu)合理(lǐ)拉开，没有(yǒu)形成有(yǒu)效的激励。

4．人力资源结构不合理(lǐ)：市场开发人才、专业投资人才，高端技术研发、品牌传播人才都较為(wèi)缺乏，人才梯队不够完善。

所做工作：

• 通过对外部宏观环境的研究、对七大产业的研究以及对其他(tā)多(duō)元行业的扫描，详细分(fēn)析论证了五大产业行业的现状、前景、机会和威胁；

• 通过兴源自身能(néng)力包括企业内部评估、资源分(fēn)析、财務(wù)分(fēn)析、业務(wù)现状分(fēn)析，明确了企业的优势与劣势；

• 结合内外部分(fēn)析，指出了公司发展方向，提出了实业+投资双轮驱动的发展思路，提出 “四化”“三新(xīn)”“四业”战略。提出了• 客户未来发展的三层面战略及业務(wù)发展战略建议; 明确现各权属公司的战略定位，培养的重点企业。

• 并对十三五期间的人力资源配置就需求进行了专题规划。

效果：

“十三五”规划得到了集团及管理(lǐ)层的高度认同：博思咨询对企业把握准确，对环境分(fēn)析透彻，思路清晰、规划具體(tǐ)、策略得当、措施有(yǒu)力，是兴源公司“十三五”发展的纲领和蓝图。

                                                    ——投资发展部 陈怡