集团化人力资源管理(lǐ)比单體(tǐ)企业复杂的多(duō)，在企业集团化发展的过程中，HR活动必然要升级到集团化人力资源管理(lǐ)的高度。

集团化人力资源管理(lǐ)往往存在如下问题：

• 如何实现集团人力资源的“一體(tǐ)化”管理(lǐ)，统揽一盘棋地实现人力资源的配置与增值?
• 集团公司人力资源部如何管理(lǐ)下级单位的人力资源部?管什么、管到什么程度?
• 如何在集团层面和下级单位层面进行人才的统一调配、储备和开发?
• 如何对下级单位的工资总额进行控制?
• 不同单位之间的工资水平如何平衡?分(fēn)别采用(yòng)什么样的工资模式更為(wèi)适合?
• 如何对下级单位的领导层进行绩效考核?
• 如何制定集团总體(tǐ)上的人才开发體(tǐ)系，培训工作怎么开展?
• 如何打破下级单位间的阻隔，建立开放的职业发展通道，实现集团内部人员的高效流动?