背景：
       格林生物(wù)科(kē)技股份有(yǒu)限公司(简称格林生物(wù))，前身系成立于1999年的杭州格林香料化學(xué)有(yǒu)限公司，凭藉创始人為(wèi)首的核心团队的执着、信念、能(néng)力和对产业发展脉动的准确判断，快速成長(cháng)為(wèi)一家國(guó)内领先、國(guó)际著名的香料香精企业，是一家以生产、研发、营销生物(wù)香料為(wèi)一體(tǐ)的國(guó)家级高新(xīn)技术企业。

存在问题：

组织结构与岗位

•存在因人设岗

•岗位职责不明确，工作流程不清晰

薪酬

l薪酬确定和调整缺乏科(kē)學(xué)的依据，调整相对困难。

“每年工资调整，公司高层需化三月以上时间平衡员工的工资”，但结果还不令人满意

l发展通道单一，导致员工都挤在一条“官”道上，同时在现有(yǒu)职位上没有(yǒu)薪酬成長(cháng)空间，不利于专业人才的保留与发展。

l员工的薪资水平没有(yǒu)同员工绩效挂勾.

l如何建立对公司骨干层员工的股权長(cháng)期激励方案，吸引并長(cháng)期留住骨干人员?

l薪酬结构不合理(lǐ)

绩效管理(lǐ)

格林香化缺乏有(yǒu)效的绩效考核體(tǐ)系。绩效考核體(tǐ)系是牵引员工做出符合公司发展的工作行為(wèi) 。绩效考核能(néng)否反应战略的要求?能(néng)否对员工的业绩客观评价?评价结果能(néng)否合理(lǐ)使用(yòng)?

所做工作

根据战略的要求，制定了支持总體(tǐ)战略发展的企业管理(lǐ)思路，明确了公司系统各级公司的定位和未来的发展道路;--设计了具有(yǒu)可(kě)操作性的组织机构调整方案、部门职责、重要管理(lǐ)制度和流程.设计宽幅可(kě)变的薪酬方案及多(duō)通道晋升體(tǐ)系。设计了kpi 绩效管理(lǐ)方案及能(néng)力素质辞典。设计了任职资格评审體(tǐ)系。及以期权為(wèi)主體(tǐ)的核心人员股权激励制度
     
          效果
     减少了高层领导在薪酬调整上的时间支出，提高了工作满意度，减少了员工流动性。