客户简介

新(xīn)昌县交通投资集团有(yǒu)限公司是2018年12月成立，县直属國(guó)有(yǒu)企业，参照正科(kē)级单位管理(lǐ)。交投集团肩负交通基础设施的投融资主體(tǐ)、重大政府投资项目的建设主體(tǐ)、公共交通的运营主體(tǐ)，将在促进交通基础设施建设和公共交通服務(wù)中起到积极作用(yòng)，而且还将在进一步深化投融资體(tǐ)制改革，有(yǒu)效开展交通综合经营方面发挥重要作用(yòng)。

项目任務(wù)：

第一大任務(wù)：对交投集团组织现状、薪酬现状及存在问题进行客观的诊断与评估

第二大任務(wù)：优化交投集团的岗位體(tǐ)系及人员编制 促进组织高效运作

通过工作分(fēn)析、职位梳理(lǐ)进一步明确企业中各个部门各个职位的责权范围，并定岗定编，以提升公司的工作效率

第三大任務(wù) ： 建立科(kē)學(xué)的薪酬體(tǐ)系，通过薪酬體(tǐ)系建设以吸引、保留、凝聚、激发核心人才

薪酬體(tǐ)系能(néng)體(tǐ)现岗位价值及员工技能(néng)水平并具有(yǒu)外部竞争性；薪酬结构有(yǒu)效合理(lǐ)，既能(néng)有(yǒu)效激励，又(yòu)能(néng)控制成本，员工薪酬中固定与浮动的比例合理(lǐ)，浮动部分(fēn)能(néng)有(yǒu)效配合绩效管理(lǐ)，给员工以足够的激励，实现个人及公司的发展；合理(lǐ)划分(fēn)职位序列职等职级，建立“管理(lǐ)—专业“双通道晋升机制，以实现“纵向可(kě)进退、横向可(kě)交流”的职业发展和晋升机制。

第四大任務(wù)：确保薪酬體(tǐ)系稳定切换，项目顺利落地。

第五大任務(wù)：对现有(yǒu)绩效體(tǐ)系进行诊断评估提出框架性建议思路，并对后续交投集团自己设计的绩效方案提供参考意见。

问题现状

缺乏统一的薪酬发展策略与薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系：集团由各公司划转新(xīn)组建，各下属公司有(yǒu)政策，缺乏统一的薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系，各单位的薪酬结构及构成相差较大，集团本部尚无薪酬制度，新(xīn)进人员為(wèi)预发形式，对招聘形成困难，人员的统一调配产生困难，同时缺乏清晰的薪酬策略、清晰的薪酬激励倾向、明确的付薪依据。

中基层职工与市场薪酬水平相比偏低：中基层职工薪酬水平与县國(guó)资委系统相比明显偏低，某些岗位与市场相比也偏低

薪酬存在内部不公平：目前的工资收入无法體(tǐ)现员工所在的岗位价值和贡献；存在大锅饭现象，甚至存在特殊人员

薪酬构成要素有(yǒu)待改善，以體(tǐ)现付酬导向：各公司薪酬构成多(duō)，差别大、固浮比例没有(yǒu)根据层级的特征设置，无法體(tǐ)现风险-收益的对等关系，薪酬没有(yǒu)与员工绩效、个人能(néng)力挂钩，大大降低了薪酬的激励作用(yòng)

通道单一，工资本质上制定是职務(wù)等级工资制，员工的薪酬晋升通过职務(wù)晋升实现：薪酬仅仅与行政级别挂钩，没有(yǒu)建立专业人员的薪酬提升机制

缺乏工资总额管理(lǐ)机制：尚缺乏一个稳定和科(kē)學(xué)的总额确定机制，宏观调控的能(néng)力弱。

绩效管理(lǐ)：

缺乏有(yǒu)效的绩效考核體(tǐ)系。绩效考核體(tǐ)系是牵引员工做出符合公司发展的工作行為(wèi) 。绩效考核能(néng)否反应战略的要求？能(néng)否对员工的业绩客观评价?评价结果能(néng)否合理(lǐ)使用(yòng)?

所做的工作

制定薪酬发展策略、统一性与差异性相结合薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系

根据不同岗位的人才市场竞争情况分(fēn)别对标

进行岗位评估，引入绩效考核的接口

对非计量制人员，构成进行统一设计及固定浮动比例设计

进行职级通道宽带薪酬设计

进行工资总额及绩效挂钩机制设计

提出绩效管理(lǐ)的整體(tǐ)设计思路，将公司的战略目标压力层层传递，同时也有(yǒu)有(yǒu)效激励各团队与员工

基于各分(fēn)子公司在集团战略中承担着不同的职能(néng)，在集团中的功能(néng)及地位的差异性，提出分(fēn)类考核，一司一策。

企业负责人经营业绩考核，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的制度。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

杭州博思企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司，二十年专业咨询积淀，确立了以战略咨询為(wèi)引领，组织管控、流程管理(lǐ)為(wèi)基础，绩效管理(lǐ)、薪酬體(tǐ)系、股权激励為(wèi)核心，文(wén)化管理(lǐ)為(wèi)价值导向功能(néng)咨询體(tǐ)系框架。

管理(lǐ)咨询  落地执行  咨询公司  企业管理(lǐ)咨询服務(wù)  管理(lǐ)咨询公司   國(guó)内咨询公司