客户简介

新(xīn)昌县公共服務(wù)集团有(yǒu)限公司是一家成立于2019年的县属國(guó)有(yǒu)企业。集团业務(wù)主要涵盖市场开发、服務(wù)；市场物(wù)业管理(lǐ)；殡葬、养老等服務(wù)与经营；食品生产、初级农产品收購(gòu)、定点屠宰；职业技能(néng)、特种设备作业人员培训、计量器具检验和检测；餐饮器具集中消毒服務(wù)；再生资源回收、销售和加工；投资项目审批代办服務(wù)等以民(mín)生服務(wù)為(wèi)主的业務(wù)。通过提升集团公司的经营能(néng)力、融资能(néng)力、服務(wù)能(néng)力，為(wèi)新(xīn)昌县经济社会持续健康发展和殡葬、养老等民(mín)生服務(wù)提供保障。

项目背景

随着企业转型升级战略发展需要及经营管理(lǐ)提质增效要求的进一步提高，公司现有(yǒu)人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系已无法满足國(guó)家对國(guó)企改革的要求及集团战略发展和经营管理(lǐ)的需求，需建立一套适合自我运作的以市场化為(wèi)导向的人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系，為(wèi)人才的引进及管理(lǐ)提供制度保障。

根据新(xīn)昌县公共服務(wù)集团有(yǒu)限公司的中長(cháng)期发展战略、业務(wù)发展阶段特点，结合市场和行业发展情况，对新(xīn)昌县公共服務(wù)集团有(yǒu)限公司管理(lǐ)现状进行诊断分(fēn)析，设计出一套科(kē)學(xué)合理(lǐ)、具有(yǒu)延展性的组织架构及岗位说明书體(tǐ)系，编制薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系、绩效考核體(tǐ)系等人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系优化方案，并确保方案具有(yǒu)科(kē)學(xué)性、前瞻性、指导性和可(kě)操作性，能(néng)够促进发展并真正落地。从而在经营管控、运营支撑、运营效率、收入利润、文(wén)化理(lǐ)念、队伍建设等多(duō)个方面实现公司经营管理(lǐ)水平的全面提升。

管理(lǐ)现状

薪酬：

薪酬确定和调整缺乏科(kē)學(xué)的依据，调整相对困难，各子公司薪酬没有(yǒu)统一的标准，半数以上子公司的经营层薪酬偏低，薪酬结构不合理(lǐ)。

发展通道单一，导致员工都挤在一条“官”道上，同时在现有(yǒu)职位上没有(yǒu)薪酬成長(cháng)空间，不利于专业人才的引进、保留与发展。

绩效管理(lǐ)：

缺乏有(yǒu)效的绩效考核體(tǐ)系。绩效考核體(tǐ)系是牵引员工做出符合公司发展的工作行為(wèi)，绩效考核能(néng)否反应战略的要求？能(néng)否对员工的业绩客观评价?评价结果能(néng)否合理(lǐ)使用(yòng)?

博思所做的工作

 澄清战略、明确方向

明确发展战略，对集团各产业及业務(wù)进行组合、梳理(lǐ)、定位，确立核心业務(wù)和价值、核心竞争优势及发展规划。

设计了高效合理(lǐ)的管控模式，明确了集团总部部门职能(néng)、岗位，理(lǐ)顺了集团与分(fēn)子公司的权限关系主要管控流程。

提升人力资源保障、保障执行力的落地

设计公平、富有(yǒu)竞争力的集团本部、分(fēn)子公司薪酬总额机制，调动人员积极性，提升人力资源效率。

同时我们在咨询过程中优化工作管理(lǐ)机制以推动绩效管理(lǐ)體(tǐ)系的落地。通过任務(wù)定义——任務(wù)分(fēn)解——任務(wù)追踪——任務(wù)复盘的闭环管理(lǐ)，促成项目（任務(wù)）的达成和员工自身素质、技能(néng)提高。