杭州博思咨询认為(wèi)中國(guó)企业已进入深度系统化和全面创新(xīn)的“战略性成長(cháng)时代”。市场需求的深刻裂变、竞争的高度激烈化以及一系列时代背景映射下的改革红利的相继消失，使中國(guó)企业过去依靠外部资源与机遇实现野蛮生長(cháng)的“猪都会飞”的时代已经一去不复返，通过实施由深刻市场洞察驱动的价值创新(xīn)战略以及基于明确战略要求的精细化管理(lǐ)，将成為(wèi)中國(guó)企业未来实现可(kě)持续成長(cháng)并成就伟大世界级平台的核心。

我们的战略咨询观：

博思咨询认為(wèi)战略管理(lǐ)咨询本质上是帮助企业设计赢得竞争的蓝本，成功的关键在于深入行业理(lǐ)解和全视角市场研判基础上竞争模式与竞争格局的设计,导航企业跨越式发展的最优路径。博思咨询建立了丰富的行业数据库、典型企业数据库和标杆样本，与全球行业领袖企业、资本市场研究机构和政策研究机构、學(xué)术研究机构分(fēn)享数据。博思咨询强化战略规划与市场體(tǐ)系的融合，强调战略规划的实施落地，通过督导机制和战略成熟度评价體(tǐ)系关注客户业務(wù)和竞争力的进步。

服務(wù)内容

博思咨询认為(wèi)：战略管理(lǐ)=战略规划设计+战略实施执行+战略评估与改进三个环节。战略规划服務(wù)涵盖从公司总體(tǐ)战略咨询、业務(wù)战略咨询到职能(néng)战略咨询的全套综合性战略解决方案；战略执行體(tǐ)系设计涵盖从战略解码—经营计划预算—战略执行监控--战略沟通反馈管理(lǐ)机制，促进战略落地；战略评估与改进涵盖战略绩效考核、战略激励动力机制。

博思咨询拥有(yǒu)完善的战略模型——整體(tǐ)战略模型，通过严谨的分(fēn)析工具(包括细分(fēn)市场调研、竞争对手及标杆研究以及成功要素分(fēn)析等)、基于事实的工作方法、和在各行业所积累的深厚经验，為(wèi)客户制定長(cháng)期规划、设计投资与业務(wù)组合、完善保障措施。博思咨询战略规划基于对产业链和行业的精准分(fēn)析与趋势把握，帮助客户在战略规划过程中，关注存量与增量的结合，关注新(xīn)市场、新(xīn)业務(wù)模式、新(xīn)产品、新(xīn)资源和新(xīn)能(néng)力的配置，致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。并协助客户通过预算、计划与绩效考核及激励等执行战略。

服務(wù)特点：

深度定制化理(lǐ)念

摒弃传统战略咨询公司广泛采用(yòng)的标杆咨询法和标准化咨询服務(wù)模式，博思咨询坚持以外部环境洞察与内部能(néng)力透视的双重视角，為(wèi)每一家企业提供定制化的一对一咨询服務(wù)。

基于系统的深刻洞见：

凭借多(duō)年咨询实践积累的理(lǐ)论方法體(tǐ)系和跨行业管理(lǐ)经验，博思咨询将能(néng)够帮助企业实现对未来市场的结构性洞察，并摆脱现实“泥沼”展开对未来战略成長(cháng)路径的系统演绎。

强调战略规划格局、视野与战略执行的“落地”：

博思咨询强调战略规划格局、视野与战略执行的“落地”，博思咨询独创的“战略+组织+辅导”三位一體(tǐ)的咨询體(tǐ)系，使我们能(néng)够在帮助企业进行战略制定的基础上，通过与战略匹配的系统组织变革与战略实施管理(lǐ)推动战略的有(yǒu)效落实。在战略规划过程中，博思咨询将与客户一起研究标杆样本，引入不同行业的权威与专家提供资讯指导意见，并将跨行业经验加以借鉴。博思咨询战略规划的交付不仅仅是形成战略规划的文(wén)本，更加强调战略规划与具體(tǐ)的业務(wù)计划有(yǒu)机融合，将战略落脚到目标體(tǐ)系、市场體(tǐ)系、产品规划、竞争路标等等方面，还将设计战略执行的战略决策體(tǐ)系、组织保障、资源配置和战略运作机制，促进战略的有(yǒu)效落地。

方法与技术

博思咨询基于多(duō)年的市场积累，在与世界一流的咨询机构合作基础上，掌握并开发了具有(yǒu)自主知识产权的战略规划咨询方法与技术，包含引入消化吸收了BLM模型、华為(wèi)市场管理(lǐ)體(tǐ)系MM、麦肯锡战略咨询方法论、HP战略规划十步法、波特竞争理(lǐ)论等等。博思咨询战略规划方法与技术建立在大量行业和数据分(fēn)析的模板级成果。