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2019-7-19
   绩效考核效果不理(lǐ)想时,往往需要重新(xīn)审视整个指标體(tǐ)系。问题无非出在两个方面,一是“设定什么指标”,二是“怎么设定指标”。    常见的“问题”指标體(tǐ)系,往往会體(tǐ)现以下...
2019-7-18
在企业实施股权激励决策之前,要进行多(duō)维度审视,根据股权激励决策模型,先问自己以下四个问题:问题一:企业内部是否真正有(yǒu)合适的激励对象?问题二:企业未来发展预期是否很(hěn)强?问题三:企业是否处在上升期?问题四:企业内部人力资源管理(lǐ)基础是否完备?如果...
2019-7-18
知道这个操练程序:公司里发生了某个情况——有(yǒu)个情况正在发生改变,或者有(yǒu)个问题需要解决,这就要求培训部门创建一个培训计划,以便使一切变得正常起来。就像警察在办案时一样,如果不知道嫌疑人犯下的是什么罪行,他(tā)们就无法实施勘查。同样,如果不知道问题...
2019-7-18
作者简介拉姆·查兰(RamCharan)《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》作者,在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问,同时也是畅销书作者和杰出的教授。他(tā)对商(shāng)业问题的卓越洞察,以及提出的实用(yòng)解决方案深受企业领导者的推崇。查兰...
2019-7-11
   在特定的公司进行股权激励的条件下,选择何种契约形式是股权激励方案设计的开始。股权激励有(yǒu)多(duō)种形式,最常见的包括股票期权、限制性股票、虚拟股票、延期支付计划等。根据科(kē)斯的契约观点,不同契约的选择结果将依赖于交...
2019-7-11
股权激励方案核心的内容就是股权激励的模式。股权激励的模式选择,是股权激励方案设计时,首先要考虑的问题。纵观股权激励在西方的发展历史,股权激励模式层出不穷,先后出现过十余种方式。具體(tǐ)来说包括:股票期权股票期权(是指上市公司授予激励对象在未来一...
2019-7-11
股权激励方案在设计时,除了要综合考虑以上股权激励制度理(lǐ)论层面的要求,还应从实际操作及应用(yòng)的层面考虑。一般来说,良好的股权激励契约在实施层面应至少具备如下特性:1、适用(yòng)性。股权激励方案的设计与实施是在一定的行业的公司、发展阶段、股权结构等特定...
2019-7-11
如何设计出好的股权激励方案——股权激励方案核心因素及其确定理(lǐ)论研究股权激励效应及其激励力度的问题在美國(guó)學(xué)术界曾有(yǒu)長(cháng)达半个多(duō)世纪的争论,直到詹森和墨菲(提出经营者激励的真正核心问题不在于给与多(duō)少,而在于如何给予,从而产生了经营者激励契约观。随...
2019-7-11
股权激励的对象选择理(lǐ)论一“股东至上”还是“利益相关者”企业所有(yǒu)权的安排是公司治理(lǐ)结构需要解决的本质问题。而在企业所有(yǒu)权安排这个问题上存在“股东至上”和“利益相关者”两种不同的理(lǐ)论流派。一种是传统的“股东至上”理(lǐ)论,其主张企业所有(yǒu)权应由股东单...
2019-7-11
1、利益趋同假说与壕沟效应假说股权激励效应研究存在利益趋同和壕沟效应是两种截然对立的假说。提出的利益趋同假说认為(wèi):股东与经营者之间的代理(lǐ)成本会随着经营者持股比例的上升而降低,基于此,设计科(kē)學(xué)的激励机制尤其是股权激励机制将是解决委托代理(lǐ)问题的...
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