服務(wù)特色：坚持四项基本原则，以出色的方案、出色的执行，实践管理(lǐ)变革

管理(lǐ)學(xué)大师彼得•德鲁克曾说过：从其本质来讲，管理(lǐ)是实践。因此评价一家管理(lǐ)咨询公司的优劣，不在于其是否善于给客户写咨询报告，而在于其能(néng)否制定可(kě)实施的管理(lǐ)变革方案，并协助客户付诸实践。

博思认為(wèi)，客户采購(gòu)咨询服務(wù)，与其说是需要一套方案，不如说是期待一种变革的推动力。基于这样的认识，博思在提供管理(lǐ)咨询服務(wù)的过程中，坚持以下四项基本原则：

第一、坚持目标及问题导向。企业的管理(lǐ)问题都是相互关联的，很(hěn)难事先用(yòng)一纸合同将内容清楚界定，必须从变革的目标出发，来安排整个咨询工作的内容。

第二、坚持质量至上。时间服从质量，管理(lǐ)变革的见效不是立竿见影的事情，所以很(hěn)难界定到底是需要n天还是n+1天就完成了咨询服務(wù)，时间必须服从实施的质量。

第三、坚持做到“三个留下”。留下一套能(néng)够“落地”的方案;留下一套能(néng)够“维修”方案的工具方法;留下一支能(néng)够操作变革方案的队伍。

第四、坚持全程贴身服務(wù)。与客户密切沟通，让客户深度参与，是咨询工作成功的关键。要想做到这样，就必须全程贴近客户。

博思咨询以20多(duō)年的咨询经验证明了这一点：咨询服務(wù)的终极价值在于可(kě)实践性。我们在分(fēn)享客户成就的同时，也尝到了咨询价值得以體(tǐ)现的快乐!　博思的终极目标：打造最具实践能(néng)力的管理(lǐ)咨询公司。

服務(wù)优势：國(guó)际先进的管理(lǐ)技术同本地化思维的有(yǒu)效结合

客户见证

实行新(xīn)的薪酬體(tǐ)系半年来，员工积极性有(yǒu)了明显提高。

                                    ——大有(yǒu)科(kē)技 人力资源专员 吴巧玲

在博思咨询人力资源顾问的协助下，我司推行绩效管理(lǐ)已半年多(duō)了，且取得了一定的成效。并且，我觉得绩效管理(lǐ)的突出作用(yòng)在于它推动公司、部门发现并解决原来只是争论却难究责任、众人皆知又(yòu)无人解决的管理(lǐ)问题，例如，原来工作出了问题，大家往往争论原因而缺乏寻求解决之道，原来的制度欠缺或流程不畅缺乏动力去弥补和优化，一经考核，原来屡解不决的问题都有(yǒu)动力、压力去思考、解决了。虽然考核不能(néng)包治百病，但它的的确确发挥了作用(yòng)。

                                  ——东方之星数码科(kē)技 总经理(lǐ) 过江汀

  

经过一年的实施，我们非常满意。张老师制定的方案操作性和科(kē)學(xué)性兼具，对我司的人力资源建设起到很(hěn)好的促进作用(yòng)。

                                    ——浙江大有(yǒu)实业股份有(yǒu)限公司 党委书记 程立文(wén)