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2018-7-15
什么是数字化、智能(néng)化时代?首先,它是一个互联网综合技术运用(yòng)和创新(xīn)的时代,互联网技术不再是单一的技术。而数字化也不再是简单的信息数字化,而是在整个企业内全方位的运用(yòng),它贯穿整个企业经营、战略、运营、管理(lǐ)的数字化转型,这是人与技术的共同进化。而...
2022-8-13
绩效评估是属于人力资源价值链(价值创造→价值评价→价值分(fēn)配)中价值评价的部分(fēn)。人力资源管理(lǐ)的核心就是价值评价和价值分(fēn)配。很(hěn)多(duō)优秀企业将“绩效评估”视為(wèi)企业管理(lǐ)工作的“重中之重”,绩效管理(lǐ)可(kě)谓是驱动企业前进的“引擎”,成為(wèi)达成企业战略目标的有(yǒu)...
2022-3-24
在企业绩效管理(lǐ)实践中,有(yǒu)很(hěn)多(duō)这样的事例:公司领导对绩效管理(lǐ)工作很(hěn)重视,人力资源部门也下了很(hěn)大功夫推进绩效管理(lǐ)工作,但各部门领导和员工对绩效管理(lǐ)认识不够,总认為(wèi)绩效管理(lǐ)是人力资源部门的事情。有(yǒu)的部门经理(lǐ)认為(wèi)填写绩效考核表格会影响正常业務(wù)工作,...
2022-3-23
  绩效沟通是绩效管理(lǐ)过程中耗时最長(cháng)、最关键、最能(néng)促进工作开展、产生效果的环节。持续的绩效沟通对企业的发展有(yǒu)非常重要的意义,那么需要运用(yòng)哪些方法才能(néng)做好员工绩效沟通呢(ne)?今天,小(xiǎo)博今天先带大家聊聊绩效目标沟通绩效目标沟通的...
2022-3-10
绩效沟通指管理(lǐ)者与员工在共同工作的过程中分(fēn)享各类与绩效有(yǒu)关信息的过程。其目的就是保证在任何时候,每个人都能(néng)够改善工作绩效所需要的各类信息,提高员工的工作绩效,最终促使企业与员工共同发展与成長(cháng)。绩效沟通是促进企业和员工共同成長(cháng)的关键环节,正是...
2022-3-8
美國(guó)《财富》杂志(zhì)说,企业教练是当今最新(xīn)管理(lǐ)方式中的一种,是人力资源中最热门的形式之一,但它又(yòu)不仅仅是人力资源管理(lǐ)。它处于飞速发展阶段,正逐渐延伸至美國(guó)的知名企业,如IBM、AT&T及柯达的每个职员身上。教练之所以被日益重视,是因為(wèi)在...
2022-2-5
   绩效沟通是绩效管理(lǐ)的生命線(xiàn)   绩效沟通是绩效管理(lǐ)的核心,是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通,并着力于寻求应对之策,服務(wù)于后...
2022-1-15
如何降本增效,增强和激发國(guó)有(yǒu)企业活力?國(guó)有(yǒu)企业的绩效薪酬管理(lǐ)如何与业務(wù)紧密协同,推动结构调整与资源优化配置(一)谨慎选择绩效考核指标很(hěn)多(duō)國(guó)有(yǒu)企业在设计绩效考核指标的时候,总是希望能(néng)通过一套考核體(tǐ)系将企业各个方面的情况都反映出来,实际上考核指...
2022-1-15
新(xīn)的历史方位下,國(guó)有(yǒu)企业该怎么干?日前,中國(guó)社会科(kē)學(xué)院和國(guó)務(wù)院國(guó)资委联合组建中國(guó)社科(kē)院國(guó)有(yǒu)经济研究智库以来召开的第三次學(xué)术论坛在北京举行,来自國(guó)资央企与研究机构、高校的代表聚焦“新(xīn)发展阶段与國(guó)有(yǒu)企业”的主题,深入探讨國(guó)有(yǒu)企业在新(xīn)发展阶段的使...
2022-1-12
研发人员考核难点:1.考核内容难以确定  研发人员的工作职责一般不固定,随项目和任務(wù)需求的变化而变化,考核内容难以确定。 2.考核过程难以监控  研发人员的工作过程不易监控,其成果只能(néng)通过研...
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