1、 什么是阿米巴经营

这是稻盛和夫的一种管理(lǐ)方式，阿米巴经营”基于牢固的经营哲學(xué)和精细的部门独立核算管理(lǐ)，将企业划分(fēn)為(wèi)“小(xiǎo)集體(tǐ)”，像自由自在的重复进行细胞分(fēn)裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”為(wèi)核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成長(cháng)，让每一位员工成為(wèi)主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集體(tǐ)，依靠全體(tǐ)智慧和努力完成企业经营目标。

2、 阿米巴经营哲學(xué)

A、 经营不能(néng)没有(yǒu)哲學(xué)，阿米巴经营所依据的哲學(xué)基础是经营人心

B、 单位时间核算制度的基础(经营)原则是 销售额收入最大化、经费最小(xiǎo)化。

3、 阿米巴“六项精进”

• ▲付出不亚于任何人的努力
• ▲ 要谦虚不要骄傲
• ▲要每天反省
• ▲ 活着就要反省
• ▲ 积善行 恩利他(tā)
• ▲不要有(yǒu)感性的烦恼

阿米巴经营模式的适用(yòng)条件及内在缺陷

就企业成長(cháng)路線(xiàn)图而言，每位企业家都需要把握业務(wù)发展规模与经营模式调整、组织变革之间的匹配度。任何一种经营管理(lǐ)模式都有(yǒu)其适用(yòng)的行业特点、发展规模、企业特质等，也存在相应的弊端和负作用(yòng)。

近年来，随着我國(guó)很(hěn)多(duō)企业步入千亿级规模、竞争环境日趋激烈，同时伴随着信息化技术日益完善、互联网思维深入人心。以海尔為(wèi)代表的企业近年来着手推进经营模式的创新(xīn)与变革，希望实现“巨型企业拥有(yǒu)小(xiǎo)企业的灵活性”、“让听得到炮声的前線(xiàn)管理(lǐ)者来决策”;早些年已将8万员工的层级组织扁平化為(wèi)2000多(duō)个“自主经营體(tǐ)”的海尔，这两年在此基础上又(yòu)建立了“利益共同體(tǐ)”，其核心理(lǐ)念与阿米巴经营模式一致。

阿米巴经营模式深根于稻盛和夫的经营哲學(xué)，就是把组织划分(fēn)成一个个的小(xiǎo)团體(tǐ)，通过独立核算制加以运作，像自由自在的重复进行细胞分(fēn)裂的“阿米巴，实现全體(tǐ)员工共同参与经营的全员参与型经营。阿米巴管理(lǐ)思想引入中國(guó)后，受到大量企业管理(lǐ)者的推崇，并希望对自己企业进行阿米巴改造，似乎一药就灵。真的是这样吗?

就像“公平与效率如何平衡”是每位社会學(xué)者要面临的问题，“风险与收益如何权衡”是每位企业管理(lǐ)者面临的课题。西方管理(lǐ)思想的基础是“人性本恶”，通过制订严格的规章制度来控制风险，通过科(kē)學(xué)的数字来设定考核目标、匹配激励政策，从而保证收益。阿米巴基于东方思想“人性本善”，让人學(xué)会用(yòng)心经营，通过发挥人的主观能(néng)动性来提高收益，同时，阿米巴吸收了西方数字化管理(lǐ)工具，通过与市场挂钩的核算机制来控制风险。因此，阿米巴理(lǐ)论的核心是在建立经营核算管理(lǐ)體(tǐ)系的基础上，关注经营领导人才的培养并建立信任关系。

对于希望引入阿米巴经营模式的企业而言，第一，建立与市场挂钩的核算机制，它需要结合行业特点、内部业務(wù)流程各环节的利益分(fēn)配关系，对公司管理(lǐ)会计要求很(hěn)高，这项工作难度不小(xiǎo);第二，需要划分(fēn)成小(xiǎo)的经营团队(阿米巴)，团队负责人有(yǒu)激情和事业心，团队内部协作无间，这项难度更大;第三，需要企业负责人真正“以人為(wèi)本”，营造员工共同参与经营的文(wén)化氛围，并不断激发经营团队负责人的活力，这项工作涉及企业老板的经营理(lǐ)念和企业文(wén)化，难度最大。

因此，阿米巴经营模式有(yǒu)其适用(yòng)条件。第一，对业務(wù)特性有(yǒu)要求，企业存在的本质就是专业化分(fēn)工加组织化运作，共享资源并共担风险、优势互补;将业務(wù)机构分(fēn)割為(wèi)小(xiǎo)的经营团队有(yǒu)两种方法，一种方法是分(fēn)割业務(wù)链，这对业務(wù)链各环节的团队协作要求极高，二种是按产品或业務(wù)分(fēn)割，则要求业務(wù)链条不能(néng)过長(cháng)，否则团队规模会过大;因此一些供研产销业務(wù)链条较長(cháng)的企业不适合阿米巴，一些资源性业務(wù)也没必要采用(yòng)阿米巴。第二，对企业一把手的理(lǐ)念和企业文(wén)化有(yǒu)要求，企业老板需要从“管事向管人”转变，并具有(yǒu)很(hěn)强的领导力;同时企业文(wén)化从“追求结果向追求过程转变”，企业内部拥有(yǒu)良好的信任关系。第三，对阿米巴团队负责人的企业家精神及管理(lǐ)能(néng)力有(yǒu)要求，如果中层业務(wù)团队人才匮乏，则会导致有(yǒu)形而无实。第四，对“市场挂钩的核算机制”要求极高，尽管企业可(kě)以在外力的帮助下建立，但企业内部对数据的严谨和足够的尊重并非一朝一夕能(néng)够达到。