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关于如何建设企业制度體(tǐ)系的思考

2019-3-7

一、企业在制度體(tǐ)系建设中的遇到的常见问题1、制度體(tǐ)系的建设与管理(lǐ)没有(yǒu)明确组织分(fēn)工。首先没有(yǒu)一个明确的部门，站在公司的高度，牵头对公司制度进行體(tǐ)系化梳理(lǐ)。其次在日常工作中经常发现制度不完善或制度缺失，但没有(yǒu)明确由哪些部门负责收集，哪些部门负责...

企业制度體(tǐ)系建设的重要作用(yòng)

2019-3-7

企业制度建设对于促进企业管理(lǐ)规范化、标准化，提高管理(lǐ)水平有(yǒu)着重要的作用(yòng)。(一)加强管理(lǐ)制度建设是提高企业管理(lǐ)水平、推动企业稳定发展的基础。企业要在新(xīn)起点上实现新(xīn)发展，加强企业管理(lǐ)是关键。加强管理(lǐ)制度體(tǐ)系建设，完善内部运行机制，整合优化工作流...

薪酬體(tǐ)系设计八步骤

2019-3-6

杭州博思咨询在满足企业财務(wù)支付能(néng)力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬體(tǐ)系设计，实现“两个公平、三个匹配”。两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他(tā)员工的薪酬是公平的;外部公平，相对于其他(tā)单位相似岗位员工的薪酬是公平的。三项匹配：个人基准...

股权激励的理(lǐ)论基础及作用(yòng)机理(lǐ)分(fēn)析

2019-3-6

股权激励的理(lǐ)论基础及作用(yòng)机理(lǐ)分(fēn)析1、委托代理(lǐ)理(lǐ)论委托代理(lǐ)理(lǐ)论由Wilson(1969)首先创立,后经SpenceandZeckhauser(1971)、Holinstronm(1979)和GrossaandHart(1983)等人发展。在古...

國(guó)有(yǒu)企业战略體(tǐ)系框架

2019-3-6

...

什么是集团、集团管控及集团管控模式？

2019-2-5

在了解集团管控之前我们首先澄清什么是集团公司，并分(fēn)析两个概念，何谓管理(lǐ)?何谓管控?集团公司是為(wèi)了一定的目的组织起来共同行动的团體(tǐ)公司，通常情况下以“资本”“控资方”為(wèi)主要联结纽带，集团公司必须要有(yǒu)一个母公司為(wèi)主體(tǐ)，旗下众多(duō)子公司，有(yǒu)时候企业...

集团总部的存在价值

2019-2-5

集团总部的存在价值基本价值：是公司总部的运作成本应该低于公司总部所创造的价值，即取得了“整體(tǐ)大于部分(fēn)相加之和”的效果。集团总部的存在价值的理(lǐ)想价值：是公司总部所存在的净价值，或者整體(tǐ)大于部分(fēn)之和的部分(fēn)，应该大于其他(tā)的公司。集团总部可(kě)通过六个...

為(wèi)湖(hú)北顶信電(diàn)气集团提供商(shāng)业计划书写作服務(wù)

2018-9-10

近日公司签约湖(hú)北顶信電(diàn)气集团，為(wèi)其提供BP商(shāng)业计划书写作服務(wù)。湖(hú)北顶信電(diàn)气集团有(yǒu)限公司，集团总部位于风景秀丽的長(cháng)江之滨——湖(hú)北鄂州红莲湖(hú)，毗邻中國(guó)中部的政治、经济、金融中心武汉。公司总注册资本1亿元人民(mín)币，集团以房地产开发、BT工程、公用(yòng)市...

“放手”才是管理(lǐ)者应该做的事，而非控制

2018-10-29

至少是从“科(kē)學(xué)管理(lǐ)之父”费雷德里克·泰勒的时代开始，控制一直就是公司的核心：控制成本，控制价格，控制投资，尤其是控制员工。控制就像是管理(lǐ)者应该做的事：制定目标，检查员工对各项程序是否遵守，指示方向，规划公司的未来。控制看起来非常重要，当你做...

平安集团绩效管理(lǐ)體(tǐ)系的成功经验分(fēn)享

2018-8-19

平安凭借领先的业務(wù)规模、持续稳健的业绩增長(cháng)，名列全球榜单第29位，在全球金融企业中排名第5位。很(hěn)多(duō)人看到的是平安持续的创新(xīn)和增長(cháng)，但是未必知道平安成功的秘诀是什么，绩效管理(lǐ)體(tǐ)系就是公司过去30年能(néng)够成功发展的重要管理(lǐ)工具和管理(lǐ)秘诀之一。以下...

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