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2022-3-29
《管理(lǐ):任務(wù)、责任和实践》既有(yǒu)完整的理(lǐ)论體(tǐ)系,又(yòu)具有(yǒu)极强的可(kě)操作性,管理(lǐ)學(xué)界评价该书“是一本给企业经营者的系统化管理(lǐ)手册,為(wèi)學(xué)习管理(lǐ)學(xué)的學(xué)生提供的系统化教科(kē)书”。该书全面地阐述了他(tā)的管理(lǐ)哲學(xué)和他(tā)对管理(lǐ)的任務(wù)、责任和实践等方面的看法。诚如德鲁...
2022-3-27
        中小(xiǎo)企业的管理(lǐ)咨询要以是否有(yǒu)实效、是否能(néng)够落地执行為(wèi)标准。如果只是设计方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不够的,一方面充分(fēn)关注客户企业处于现实环境的原生特质,针对性规划...
2022-3-25
绩效管理(lǐ)是PDCA的闭环循环,如果只做绩效考核,没有(yǒu)绩效改进,就不能(néng)形成闭环。绩效改进是指确认工作绩效的不足和差距,查明产生的原因,制定并实施有(yǒu)针对性的改进计划和策略,不断提高竞争优势的过程。即指采取一系列行动提高员工的能(néng)力和绩效。杭州博思...
2022-3-24
在企业绩效管理(lǐ)实践中,有(yǒu)很(hěn)多(duō)这样的事例:公司领导对绩效管理(lǐ)工作很(hěn)重视,人力资源部门也下了很(hěn)大功夫推进绩效管理(lǐ)工作,但各部门领导和员工对绩效管理(lǐ)认识不够,总认為(wèi)绩效管理(lǐ)是人力资源部门的事情。有(yǒu)的部门经理(lǐ)认為(wèi)填写绩效考核表格会影响正常业務(wù)工作,...
2022-3-23
  绩效沟通是绩效管理(lǐ)过程中耗时最長(cháng)、最关键、最能(néng)促进工作开展、产生效果的环节。持续的绩效沟通对企业的发展有(yǒu)非常重要的意义,那么需要运用(yòng)哪些方法才能(néng)做好员工绩效沟通呢(ne)?今天,小(xiǎo)博今天先带大家聊聊绩效目标沟通绩效目标沟通的...
2022-3-11
那些基业長(cháng)青的公司,之所以能(néng)够在長(cháng)期的竞争中处于遥遥领先的地位,是因為(wèi)它们普遍具有(yǒu)下面一些特点。1)造钟,而不是报时他(tā)们主要致力于建立一个组织,而不只是推出一种盈利的产品。必须明白造钟和报时的巨大差异,从把公司视為(wèi)产品的桥梁转為(wèi)把产品视為(wèi)公...
2022-3-10
绩效沟通指管理(lǐ)者与员工在共同工作的过程中分(fēn)享各类与绩效有(yǒu)关信息的过程。其目的就是保证在任何时候,每个人都能(néng)够改善工作绩效所需要的各类信息,提高员工的工作绩效,最终促使企业与员工共同发展与成長(cháng)。绩效沟通是促进企业和员工共同成長(cháng)的关键环节,正是...
2022-3-8
美國(guó)《财富》杂志(zhì)说,企业教练是当今最新(xīn)管理(lǐ)方式中的一种,是人力资源中最热门的形式之一,但它又(yòu)不仅仅是人力资源管理(lǐ)。它处于飞速发展阶段,正逐渐延伸至美國(guó)的知名企业,如IBM、AT&T及柯达的每个职员身上。教练之所以被日益重视,是因為(wèi)在...
2022-2-25
   2月22日,國(guó)资委党委召开专题会议,贯彻落实國(guó)務(wù)院國(guó)有(yǒu)企业改革领导小(xiǎo)组第七次会议部署要求,总结2021年國(guó)企改革三年行动进展,研究部署今年重点任務(wù)。國(guó)资委党委书记、主任,國(guó)務(wù)院國(guó)有(yǒu)企业改革领导小(xiǎo)组办公室主...
2022-2-5
   绩效沟通是绩效管理(lǐ)的生命線(xiàn)   绩效沟通是绩效管理(lǐ)的核心,是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通,并着力于寻求应对之策,服務(wù)于后...
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