那些基业長(cháng)青的公司，之所以能(néng)够在長(cháng)期的竞争中处于遥遥领先的地位，是因為(wèi)它们普遍具有(yǒu)下面一些特点。
1）造钟，而不是报时
他(tā)们主要致力于建立一个组织，而不只是推出一种盈利的产品。必须明白造钟和报时的巨大差异，从把公司视為(wèi)产品的桥梁转為(wèi)把产品视為(wèi)公司的桥梁。高瞻遠(yuǎn)瞩的公司能(néng)够持续不断提供优越的产品和服務(wù)，原因在于它们是杰出的组织，而不是因為(wèi)生产优越的产品和服務(wù)才成為(wèi)伟大的组织。
2）利润之上的追求
高瞻遠(yuǎn)瞩的公司能(néng)够奋勇前进，根本因素在于指引、激励公司上下的核心理(lǐ)念，亦即核心价值和超越利润的目的感。这些公司區(qū)别于其他(tā)公司的最显著的差异之一是前者為(wèi)理(lǐ)念而驱动，而不纯粹為(wèi)利润目标所驱动。
它们都有(yǒu)指引、激励公司上下的核心理(lǐ)念，即核心价值和超越利润的目的感，在这样的公司里，利润变成了生存的必要条件和达成更重要目的的手段，但是，利润不是作為(wèi)最终目的而存在，它们用(yòng)理(lǐ)念指引公司，具有(yǒu)利润之上的崇高追求。
理(lǐ)念的真实性和公司连续一贯复合理(lǐ)念的程度要比理(lǐ)念的内容重要。关键的问题在于是否有(yǒu)一种核心理(lǐ)念指引和激励公司的人，而不在于公司是否有(yǒu)“正确”理(lǐ)念，或者是否有(yǒu)“让人喜欢”的理(lǐ)念。
3）保存核心，刺激进步
長(cháng)期的发展过程中，高瞻遠(yuǎn)瞩公司在保存公司一贯的核心理(lǐ)念的基础上，激发内部追求进步的驱动力，从而展现出自信和自我批评的强力组合。自信使高瞻遠(yuǎn)瞩公司可(kě)以设定大胆的目标，做出勇敢果断的行动，有(yǒu)时候勇敢反抗业界的凡俗之见和策略性的谨慎，自我批评使得在外在世界还没有(yǒu)要求改变和改善前，就会促使公司自我诱导出改变和改善。
在高瞻遠(yuǎn)瞩公司，核心理(lǐ)念和一心一意追求进步的驱动力携手并进，驱动所有(yǒu)不属于核心理(lǐ)念的东西变化和进步。高瞻遠(yuǎn)瞩的公司根据兼容并蓄的精神，不寻求核心和进步之间的平衡，而是寻求同时具有(yǒu)崇高的理(lǐ)想和进步。核心理(lǐ)念和追求进步的驱动力就像中國(guó)的阴阳八卦一样，在高瞻遠(yuǎn)瞩公司中和平共存，彼此互相协助、补足和强化。主要表现在两个方面：①核心理(lǐ)念提供一贯的基础，使高瞻遠(yuǎn)瞩公司可(kě)以据以演进、誓言和改变，而获得进步，因為(wèi)明确了解什么是核心，公司更容易在不属于核心的所有(yǒu)事情上追求变化和行动；②追求进步的驱动力强化核心理(lǐ)念，因為(wèi)如果没有(yǒu)持续不断的变化和前进，坚持这种核心理(lǐ)念的公司在变化无常的世界上便会落伍，不再强大，甚至不能(néng)生存。
4）胆大包天的目标
它们敢于在公司发展的关键时候制定既能(néng)加强本身核心理(lǐ)念、又(yòu)能(néng)反映公司自我定位的胆大包天的目标，并激发整个公司的力量為(wèi)之奋斗。
作者认為(wèi)，胆大包天的目标可(kě)以运用(yòng)于组织的任何一个层次，而且特别适合用(yòng)于创业家和小(xiǎo)公司。胆大包天的目标具有(yǒu)以下特点：
胆大包天的目标应该极為(wèi)明确，需要的解释很(hěn)少，或者根本不需要解释。
胆大包天的目标应该遠(yuǎn)遠(yuǎn)处于轻易可(kě)达的區(qū)域之外。
胆大包天的目标本身应该极為(wèi)大胆和振奋人心，即使组织的领袖在目标实现前去世了，仍然能(néng)够继续进步。
胆大包天的目标具有(yǒu)潜在的危险，目标一旦达成后，组织可(kě)能(néng)就此停步，為(wèi)防止这一点，组织应该用(yòng)刺激进步的其他(tā)方法，来弥补胆大包天目标的不足之处。
最重要的一点，胆大包天的目标应该符合公司的核心理(lǐ)念。
5）教派般的文(wén)化
它们都拥有(yǒu)教派般的文(wén)化，它提供的不是温和和舒适的环境，而且在绩效和对公司理(lǐ)念的认同上，严格挑选和要求员工，给员工灌输信仰，并要求严格符合公司的理(lǐ)念，从而组成精英团队。
虽然，对于教派文(wén)化没有(yǒu)一致可(kě)接受的定义，但是在高瞻遠(yuǎn)瞩的公司，存在以下4个特点：热烈拥护的理(lǐ)念、灌输信仰、严密契合、精英主义。
作者指出，对于公司的建设来说，并不是说应该去创造一种以人為(wèi)本的教派，而是要强化大家虔诚信仰一种長(cháng)盛不衰的核心理(lǐ)念，这就犹如造钟。将这种理(lǐ)念转化成有(yǒu)形的机制，同时发出持续一贯、加强理(lǐ)念的信号，对员工灌输理(lǐ)念，规定必须严格契合公司，并且利用(yòng)下列事项创造出一种身属特殊团體(tǐ)的意识。
6）择强汰弱的进化
它们在公司内部建立起了一个择强汰弱的机制，鼓励员工的创新(xīn)，从而引导公司跟上时代发展的步伐，在固守公司核心理(lǐ)念的基础上，刺激进化式的进步。
作者总结了高瞻遠(yuǎn)瞩公司刺激进化式的5大经验，提供给CEO、经理(lǐ)人和创业家。该5大经验包括：①试一试，而且要快。无论如何不要呆坐(zuò)着不动，而要勇往直前以创造多(duō)种变化；②接受必然会有(yǒu)的错误，视之為(wèi)演进过程中不可(kě)或缺的一部分(fēn)；③采取小(xiǎo)步骤；④给员工所需的空间；⑤机制——建造滴答(dá)作响的时钟。
7）自家成長(cháng)的经理(lǐ)人
它们有(yǒu)优越的内部人才培养机制，而且用(yòng)内部晋升来保持公司核心理(lǐ)念的连续性。所以它们很(hěn)少需要从外部来聘请经理(lǐ)人。
作者告诫CEO、经理(lǐ)人和创业家：想以聘请外贤担任最高经理(lǐ)人成為(wèi)高瞻遠(yuǎn)瞩公司并保存这种地位，极為(wèi)困难；同样重要的是，从内部提升和刺激重大的进步绝对没有(yǒu)冲突。对于构建高瞻遠(yuǎn)瞩公司来说，真正关键的问题是：公司在下一代、再下一代的表现有(yǒu)多(duō)好？这是一个重要的问题。
8）永不满足的机制
它们采用(yòng)多(duō)种手段在公司内部形成一种永不满足的机制，驱策员工继续前进，消除自满，从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。
9）追求保持一贯的协调一致
它们把核心理(lǐ)念和追求进步的精神，转化到组织的所有(yǒu)层面，化為(wèi)目标、战略、战术、政策、程序、文(wén)化习性、管理(lǐ)行為(wèi)、建设蓝图等等公司的一切行為(wèi)和所有(yǒu)员工的心中，从而形成一个协调一致的整體(tǐ)。
富于竞争性绩效激励机制，可(kě)进一步提高员工绩效和经营效益，助力企业基业長(cháng)青。
造钟，而不是报时；利润至上的追求；保存核心、刺激进步
