可(kě)预计的成果：

★建立完整的绩效管理(lǐ)體(tǐ)系，包括根据企业整體(tǐ)的战略而确定的各部门、岗位、个人的绩效目标，可(kě)以衡量的量化或细化的指标體(tǐ)系，绩效考核的具體(tǐ)方法和流程等　将各级(个人、岗位、部门)绩效考核指标和企业业務(wù)目标和管理(lǐ)目标相联系，鼓励各级员工承担责任，将绩效管理(lǐ)的职责赋予各级管理(lǐ)者，帮助企业传递经营压力，成功实施经营战略；

★帮助客户将绩效管理(lǐ)體(tǐ)系文(wén)档化，并在企业内部进行广泛的沟通和培训，正确引导各级管理(lǐ)者和员工对于绩效管理(lǐ)和考核的观念和态度；

★完整的绩效管理(lǐ)體(tǐ)系;、绩效管理(lǐ)流程及方法；

★有(yǒu)效的绩效管理(lǐ)技能(néng)传递，多(duō)次的绩效管理(lǐ)技能(néng)研讨、培训，极大提升各级干部的管理(lǐ)能(néng)力。

绩效管理(lǐ)的价值：

能(néng)够有(yǒu)效地把战略、人员、运营、执行四大方面有(yǒu)效地结合起来，保障重大工作目标部署落实到位，是提高企业执行力的有(yǒu)效抓手。具體(tǐ)體(tǐ)现在以下几个方面：

★建立组织绩效关键指标，使企业持续发展的战略要求指标化，引导组织资源的最优化配置。个人绩效层面，绩效體(tǐ)系更符合员工特点和管理(lǐ)侧重点;

★ 确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分(fēn)解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致 性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性.

★有(yǒu)效提高考核内容和方式的科(kē)學(xué)性、合理(lǐ)性和可(kě)操作性;动态追踪和监控，以便及时纠错督促员工主动尽职，并指导员工如何尽责，提升员工工作业绩和能(néng)力;

★ 增强沟通，提高管理(lǐ)者的素质;區(qū)分(fēn)优劣，保证考核结果和过程的公信力;為(wèi)职務(wù)变动、薪酬管理(lǐ)、培训发展等管理(lǐ)活动提供依据。

最终提高公司全體(tǐ)员工的工作业绩，降低企业的运作成本，增加企业利润率增强公司的市场竞争力，提升公司企业文(wén)化的吸引力。