预计结果

★明晰的薪酬理(lǐ)念、合理(lǐ)的薪酬结构、实操性强的薪酬激励方案，整體(tǐ)薪酬體(tǐ)系设计与企业的战略目标和价值；

★基于公司战略并以市场化為(wèi)基础的薪酬政策，兼顾内部公平性和外部竞争性;(體(tǐ)现按价值分(fēn)配的原则，不让奉献者吃亏，根据个人实际能(néng)力及所在职位的风险、责任、贡献，结合公司整體(tǐ)效益和个人工作绩效，确定其工资等级)；

★薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与主要竞争对手的薪酬水平相比，具有(yǒu)一定的竞争力，能(néng)吸引和留住优秀人才；

★在公司内部各职位系列、各部门、各人员之间具有(yǒu)较强的合理(lǐ)性，效率与公平兼顾，形成一个动态的平衡；

★设立多(duō)种“跑道”，使员工能(néng)上能(néng)下，把最重要的职務(wù)交给最有(yǒu)责任心和最有(yǒu)才干的人，把职務(wù)看作一种责任，把工资作為(wèi)工作的报酬，通过有(yǒu)效的薪酬體(tǐ)系管理(lǐ)，促成管理(lǐ)升级。将企业发展的利益与员工个人利益相结合；

★根据考核结果确定个人工资的晋升与奖金的分(fēn)配，调动员工积极性，牵引公司目标的实现，提高管理(lǐ)水平和经济效益；

★结合所在行政省區(qū)的实际情况，保障薪酬福利及奖励制度，既符合公司价值分(fēn)配的原则，又(yòu)符合國(guó)家及地方法律、法规的要求，以避免法律或劳務(wù)纠纷；

★ 帮助企业高层以及管理(lǐ)部门沟通薪资政策。

杭州博思咨询薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系咨询服務(wù)為(wèi)企业带来哪些价值（预期收益）?

效益1.  企业员工薪酬满意度大大提高，企业员工稳定性明显提高，老员工的主人翁意识不断增强國(guó)

效益2.  吸引、保留和激励有(yǒu)才干的员工以更好地实现企业的各项目标，企业高管和核心骨干工作积极性提高并与企业長(cháng)期共成長(cháng)；

效益3.  為(wèi)企业能(néng)够合理(lǐ)支付薪资提供一个長(cháng)期和可(kě)靠的基础；

效益4.  针对企业的内部价值链和行业特点，使得不同岗位的重要性和价值能(néng)够在薪酬體(tǐ)系中得到體(tǐ)现；

效益5. 體(tǐ)现企业的人力资源策略，关注价值实现，建立高效的薪酬文(wén)化；

效益6. 企业绩效管理(lǐ)活动得到促进。