可(kě)预计项目成果：

1、流程诊断报告：基于战略实现為(wèi)出发点的流程诊断分(fēn)析，指出客户现有(yǒu)流程的不足，并从战略、文(wén)化、组织、管理(lǐ)體(tǐ)系以及客户的员工技能(néng)五个方面分(fēn)析产生流程不足的原因。
2、流程全景图梳理(lǐ)

3、流程结构梳理(lǐ)形成流程清单

4、流程优化必要性、紧迫性评估

5、流程优化方案(业務(wù)流程、管理(lǐ)流程)，需要系统地设计流程，先确定企业的核心流程（一级流程），再按逻辑树划分(fēn)出二级、三级流程等。特别要注意在流程中流转的传票（表单），因為(wèi)流程中各个岗位的工作结果都體(tǐ)现在传票上。

6、流程优化辅导实施

7、流程管理(lǐ)體(tǐ)系设计

8、流程绩效评估方案

為(wèi)客户提供的价值

1、建立支撑战略落地的流程體(tǐ)系。

2、清晰化流程制度框架，解决管理(lǐ)交叉或真空地带。

3、沉淀企业管理(lǐ)经验，形成标准化规范化业務(wù)运作。

4、形成流程長(cháng)效机制，保障流程持续优化和执行落地

5、构建稳定流程架构，确保企业可(kě)持续积累

6、构建卓越流程，保证企业正确地做事;

7、流程卓越运营，保证企业把事做正确;