咨询成果(研发體(tǐ)系建设的主要内容参考)

1、企业内外调研诊断报告；

2、研发战略与产品规划报告；

3、研发框架體(tǐ)系规划报告；

4、研发流程體(tǐ)系与运作机制；

5、产品设计开发实施流程；

6、产品设计指南、分(fēn)析指南、试验规范；

7、CBB标准与规范；

8、研发知识与经验库管理(lǐ)规划；

9、标准件库管理(lǐ)制度；

10、通用(yòng)件与沿用(yòng)件库分(fēn)类标准；

11、BOM与设计评审规范；

12、设计研发同步工程模式设计；

13、研发制度體(tǐ)系建设与优化；

14、研发组织规划与任职资格设计；

15、研发人员绩效与薪酬體(tǐ)系；

16、研发职业生涯规划与操作指南

价值与收益

打造要创造出色的产品，先创造出色的人。以研发职位分(fēn)析和评估為(wèi)基础，关注研发人员的需求，建立科(kē)學(xué)、合理(lǐ)的薪酬體(tǐ)系和任职资格體(tǐ)系，通过绩效管理(lǐ)、职业发展管理(lǐ)、培训管理(lǐ)等综合性手段，打造一支充满激情和活力的研发人才队伍。形成一套标准化的研发管理(lǐ)體(tǐ)系。