目标：

建立符合行业特色，支持公司長(cháng)遠(yuǎn)发展的研发战略规划，产品路标和研发平台;

建立合理(lǐ)、先进的研发岗位體(tǐ)系，优化研发中心组织结构;

建立明确细致的研发结构化流程;

建立可(kě)操作的研发项目管理(lǐ)方法论;

建立内部公平、外部具有(yǒu)竞争力的薪酬结构和约束激励机制，吸引研发人才;

建立完善的新(xīn)产品评价标准，健全研发绩效考核与评价體(tǐ)系，保障个人和企业目标的达成; 建立研发人员的素质能(néng)力模型和职业发展规划，帮助企业准确识别并发展人才，帮助研发人员实现个人发展。

实施改善研发體(tǐ)系的方法：研发體(tǐ)系的运行对业務(wù)支持和服務(wù)起到了很(hěn)好的效果。企业管理(lǐ)层在整合、挖掘研发體(tǐ)系现有(yǒu)资源和发展需求的情况下，提出以市场竞争為(wèi)导向的研发體(tǐ)系建设目标，赋予研发明确的策略性，研发与业務(wù)密切结合，同时加强研发战略的职能(néng)作用(yòng)。研发在配合业務(wù)的同时，也注重“专业性发展与横向联合”。“二次开发”在企业自主研发思想的指导下研发活动呈现主动化，积极寻找新(xīn)的市场行业机会，争夺价值链链主导地位。為(wèi)此需从以下几个方面来落实。

1.明确研发战略目标，加强研发部门企业战略发展研究的职能(néng)：综合企业战略目标和研发需求，研发部门提出《研发战略蓝皮书》，明确将研发工作纳入企业整體(tǐ)策略架构之中，并以此指导研发工作的实施和开展，促进研发不断创新(xīn)。同时，為(wèi)尽快将研发纳入到企业经营决策层面，企业重新(xīn)梳理(lǐ)研发职能(néng)并调整了其组织结构，将研究企业战略发展的职能(néng)归入研发部门，强调研发體(tǐ)系战略职能(néng)的主导作用(yòng)，促进研发与业務(wù)之间的互动、渗透，更好的利用(yòng)外部资源，积累“自主研发”和“二次开发”的力量。

2.创造利用(yòng)外部资源平台，满足内部业務(wù)发展的需要：成立研究所和实验室。充分(fēn)利用(yòng)当地资源的基础上，形成了相互支持、相互促进的运作方式，与國(guó)内科(kē)研院所和國(guó)外企业、机构合作建立平台，提升企业整體(tǐ)研发竞争水平。

3.新(xīn)产品业務(wù)的孵化和推进：為(wèi)推动企业的二次创新(xīn)，提高自主研发的力度，企业将一些集团层面的、重要的、关系企业战略发展的新(xīn)业務(wù)项目称為(wèi)新(xīn)规业務(wù)，并将这类业務(wù)的挖掘和推动纳入研发體(tǐ)系的职能(néng)中，是企业研发整體(tǐ)向以价值链為(wèi)导向创新(xīn)的有(yǒu)效尝试。

4.进行产品实践应用(yòng)的创新(xīn)：企业战略和研发规划趋势要求技术研究应结合所获得信息在现有(yǒu)产品、现有(yǒu)领域、现有(yǒu)业務(wù)、甚至老产品等方面进行拓展与深度挖掘，寻找新(xīn)的用(yòng)途、新(xīn)应用(yòng)领域和替代技术等。通过公司的研发，给客户在产品的新(xīn)功能(néng)、生产流程和经济性等方面提供更大的价值，实现公司与客户的“双赢”。