解决问题

业務(wù)层面：市场上同质产品很(hěn)多(duō)，竞争日趋激烈，但业務(wù)局面迟迟无法打开，产品收入始终无法实现突破式增長(cháng)；

组织层面：企业组织日益庞大，部门及层级较多(duō)，部门之间、岗位之间均存在不同程度的职责不清情况，组织无法有(yǒu)效运转，一定程度上也挫伤了部分(fēn)员工的工作积极性；

员工层面：员工工作积极性不够，尤其是在企业已经有(yǒu)了一定工作年限的一些老员工，现有(yǒu)的激励机制已经无法有(yǒu)效调动其工作积极性；

研发层面：产品研发投入不少，但技术迟迟无法取到有(yǒu)效进展，导致企业无法再市场竞争中脱颖而出；

财務(wù)层面：企业生产过程中无法制定有(yǒu)效的预算标准并遵照执行，日常成本费用(yòng)得不到很(hěn)好的控制；

产品价值

据统计认真实施了自主经营单元管理(lǐ)法的企业，能(néng)显著或大幅提高经济与组织人员效益。

产品构成

1.  自主经营单位划分(fēn) 《组织结构调整方案》《项目职能(néng)说明书》

2. 自主经营目标分(fēn)解 《经营目标分(fēn)解表》

3 . 自主经营单位负责人遴选 《经营单位负责人遴选办法》《经营单位负责人遴选分(fēn)析报告》

4.  自主经营预算制定 《各经营单元负责人经营预算表》

5.  自主经营预算审计 《各经营单元经营预算审计报告》

6.  量化分(fēn)权与流程制定 《量化分(fēn)权表》《流程优化报告》

7.  自主经营成果结算标准制定 《公司与各经营单元经营结算方案》《各经营单元经营结算方案》

8.  经营哲學(xué)培训 《自主经营哲學(xué)》《自主经营单元组织运营与人才培育》《自主经营单元预决算与审计》

阿米巴经营管理(lǐ)模式收益

1. 提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，為(wèi)企业快速培养人才;

2. 小(xiǎo)集體(tǐ)是一种使效率得到彻底检验的系统，能(néng)够将“销售额最大化、经费最小(xiǎo)化”的经营原则在企业内部彻底贯彻;

3. 企业领导人能(néng)够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险;

4. 把大企业化小(xiǎo)经营，能(néng)够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小(xiǎo)企业的灵活性;

5. 组织能(néng)够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。