事业合伙制不仅仅是一种激励手段，而是企业持续发展的一种战略动力机制，是一种企业成長(cháng)与人才发展的長(cháng)效机制。是一个涉及企业战略创新(xīn)、公司治理(lǐ)结构优化、组织与人的关系重构的系统工程。
因此，企业要引入事业合伙制，首先要回归企业的顶层设计，回归企业的使命追求与核心价值观、回归企业的事业理(lǐ)论，它需要企业家与合伙人对上述命题进一步完成系统思考并达成共识，对推行事业合伙制的目的与目标要真正想明白、想清楚、想透。没有(yǒu)对事业追求的系统思考和共识，事业合伙制充其量只是一种力度更大的利益分(fēn)享机制，到头来聚集的还是一支雇佣军，只為(wèi)钱而战，而不是為(wèi)使命与事业而奋斗。企业家為(wèi)什么要推行事业合伙制?要达到什么样的目标?没有(yǒu)真正想明白、想清楚、想透，就容易对推进方案反复、迟疑，不断翻烧饼，甚至在关键时刻不讲信用(yòng)、不兑现承诺。
其次，引入事业合伙制，要回归企业的变革与创新(xīn)，要基于新(xīn)商(shāng)业文(wén)明规则，对企业的战略、公司治理(lǐ)结构，组织与人的关系进行系统的变革与创新(xīn)，优化事业合伙制生存的土壤和生态环境，使事业合伙制真正能(néng)凝聚一批有(yǒu)追求、有(yǒu)意愿、有(yǒu)能(néng)力的人抱团打天下，持续奋斗创伟业。否则，事业合伙制一到执行与应用(yòng)层面就会扭曲、变形、走样，达不到预期效果。
此外，推行事业合伙制，事业合伙制的生命力来自于持续奋斗的合伙人精神!
事业合伙制作為(wèi)一种企业战略动力机制和長(cháng)效人才发展机制，其生命力的源泉来自于合伙人持续奋斗的精神，如果合伙人群體(tǐ)事业激情衰竭，不愿持续奋斗，或能(néng)力跟不上企业发展要求，不再為(wèi)企业创造价值，合伙人机制的生命力也将随之衰竭，因此，合伙人机制要以奋斗者為(wèi)本，要贯彻能(néng)力贡献导向、弘扬持续的奋斗精神，如果有(yǒu)人不愿意持续奋斗，不再為(wèi)组织做出贡献，就要有(yǒu)合伙人动态退出机制。有(yǒu)的时候合伙容易退出难，中國(guó)很(hěn)多(duō)企业往往是退出过程中的游戏规则没制定清楚，最后选择互相拆台。退出机制设置有(yǒu)时候比合伙机制设置可(kě)能(néng)更难。因道同而选择合伙，道不同可(kě)以选择散伙，而且这种散伙越早越好。有(yǒu)良好的退出机制，才能(néng)使合伙机制永遠(yuǎn)保持活力。
合伙制并不适合所有(yǒu)的企业。企业以知识员工為(wèi)主體(tǐ)，创新(xīn)型、轻资产，或者处于创业期、战略转型变革期，是比较适合合伙制的。合伙制也不适应于内部所有(yǒu)人才，我不太主张全员合伙，我比较赞成选择核心人才也不仅限于内部人才，可(kě)以通过合伙吸引一些外部人才。
总之，我们要把合伙制作為(wèi)一种战略动力机制，而不是一种短暂的人才激励机制。它是一种企业成長(cháng)和人才发展的長(cháng)效机制，是一个涉及企业战略创新(xīn)、公司治理(lǐ)结构优化、组织与人的关系重构的系统工程，是一种新(xīn)人才生态。
合伙人机制框架：
流程步骤：
一、勾勒伟大遠(yuǎn)景
1、明确的愿景：战略定位是什么，达到什么样的高度、广度、深度(追逐的梦想)。
2、明确的使命：创造什么样的顾客价值;创造什么样的员工价值;创造什么样的社会价值。
二、事业前景规划
1、明确的战略目标：五年后的营业额、利润、市场份额等方面达到怎么的目标。
2、明确的业務(wù)规划：核心业務(wù)、战略业務(wù)、种子业務(wù)分(fēn)别是什么。
3、明确的：市场细分(fēn)与选择、客户群體(tǐ)选择、品牌定位。
4、明确的营销策略：如何逐步占领市场占领客户，如何获得竞争优势。
5、明确的营销模式：市场如何布局、如何推广，合作模式有(yǒu)哪些选择。
三、做有(yǒu)灵魂的企业
1、明确企业精神：公司呈现出一种什么样的工作作风、做事风格、精神面貌。
2、明确经营哲學(xué)：指导公司经营管理(lǐ)的原则有(yǒu)哪些，企业传承的指导思想是什么。
3、明确核心价值观：潜移默化影响人的思维、行為(wèi)的价值观是什么，在公司范围内应遵循的做人做事准则是什么。
四、确定 事业合伙人模式类型
1、外部合伙人，适合对象：渠道经销商(shāng)/代理(lǐ)商(shāng)、工程承建商(shāng)、大客户等。
2、项目合伙人，适合对象：中短期的项目，如房地产项目、工程项目、研发项目、游戏开发项目等。
3、业務(wù)合伙人，适合对象：大客户销售、工程销售、特殊渠道销售等。
4、店(diàn)铺合伙人，适合对象：店(diàn)面经营、档口经营等。
5、裂变式创业合伙人、适合对象：公司新(xīn)投资的业務(wù)板块、子公司，新(xīn)成立的公司等。
6、内部合伙人，适用(yòng)于所有(yǒu)公司，无论规模大小(xiǎo)、行业等，都可(kě)以采用(yòng)内部合伙人模式。
五、 事业合伙人的管理(lǐ)机制
1、进入机制
2、评价机制
3、升降机制
4、退出机制
事业合伙制不仅仅是一种激励手段，而是企业持续发展的一种战略动力机制，是一种企业成長(cháng)与人才发展的長(cháng)效机制。是一个涉及企业战略创新(xīn)、公司治理(lǐ)结构优化、组织与人的关系重构的系统工程。
因此，企业要引入事业合伙制，首先要回归企业的顶层设计，回归企业的使命追求与核心价值观、回归企业的事业理(lǐ)论，它需要企业家与合伙人对上述命题进一步完成系统思考并达成共识，对推行事业合伙制的目的与目标要真正想明白、想清楚、想透。没有(yǒu)对事业追求的系统思考和共识，事业合伙制充其量只是一种力度更大的利益分(fēn)享机制，到头来聚集的还是一支雇佣军，只為(wèi)钱而战，而不是為(wèi)使命与事业而奋斗。企业家為(wèi)什么要推行事业合伙制?要达到什么样的目标?没有(yǒu)真正想明白、想清楚、想透，就容易对推进方案反复、迟疑，不断翻烧饼，甚至在关键时刻不讲信用(yòng)、不兑现承诺。
