无形收益：

第一，把老板一个人的奋斗，变成一个团队的共同奋斗。

破除传统管理(lǐ)魔咒，老板越来越轻松，有(yǒu)更多(duō)时间精力用(yòng)于战略和；

第二，把个體(tǐ)独立作战，变成抱团作战。

团结一切可(kě)以团结的力量，让客户成為(wèi)伙伴，从买卖关系到事业一體(tǐ)化；

第三，产生長(cháng)板效应，变成1+1+1=111

充分(fēn)发挥个人長(cháng)处从而产生長(cháng)板效应

第四，把员工变成老板。

凝聚人心，激活个體(tǐ)，充分(fēn)调动员工的积极性、挖掘潜能(néng)；

第五，把职业经理(lǐ)人变成创业者。

奋斗者精神、创业精神和企业家精神可(kě)以获得充分(fēn)发挥；

第六，把利益共同體(tǐ)变成事业共同體(tǐ)和命运共同體(tǐ)。

让员工和客户能(néng)够在工作中追求获取事业的成就。

有(yǒu)形价值：

创造更高的业绩（营业额、利润）；

减少浪费降低成本；

提升工作效率（减少沟通成本、快速反应）

提升员工效能(néng)（人均产值/利润、人力资本回报率）

更有(yǒu)助于夯实基础管理(lǐ)體(tǐ)系选人、育人、用(yòng)人、留人更加有(yǒu)效。