企业“互联网+”商(shāng)业模式是在环境的驱动下，所实现价值主张的创新(xīn)、价值网络的重组、价值传递的提升、价值实现的充实的过程。随着“互联网+”概念的诞生和流行，企业“互联网+”的商(shāng)业模式越来越為(wèi)人们所关注，原有(yǒu)的商(shāng)业模式在互联网时代已经变得不适用(yòng)了，企业需要探索新(xīn)的“互联网+”商(shāng)业模式，博思基于数十家案例企业资料的解剖和分(fēn)析，运用(yòng)扎根理(lǐ)论编码的方法，得出企业“互联网+”商(shāng)业模式动因及结构模型，该模型是在相关影响因素驱动下的动态商(shāng)业模式结构，最终為(wèi)企业“互联网+”的发展及學(xué)者对商(shāng)业模式变革方面提供借鉴作用(yòng)，同时也推动了國(guó)家“互联网+”概念具體(tǐ)实施。

企业“互联网+”商(shāng)业模式可(kě)以通过三种途径来实现商(shāng)业模式的变革：从价值模块角度变革的路径、从界面规则角度变革的路径、两者混合角度的变革路径。
(1)从价值模块角度的变革的路径是指：通过企业价值模块的提升来引起的价值创新(xīn)的结果，最终达到企业“互联网+”商(shāng)业模式的变革结果。通常，这种变革是对原有(yǒu)的传统商(shāng)业模式进行的局部变革，即保留了大量的原有(yǒu)模块，也缩短变革周期，从而企业能(néng)够适应快速发展的外部环境。此时，企业可(kě)以在保持原有(yǒu)系统稳定的基础上，集中资源于最能(néng)提高“互联网+”商(shāng)业模式能(néng)力的模块上。从价值角度的企业“互联网+”商(shāng)业模式变革主要是对模块中的功能(néng)模块的变更，再在结构模块的传导下到单元模块，最终实现企业“互联网+”商(shāng)业模式的变革。
(2)从界面角度的变革的路径是指：并不改变价值模块中的功能(néng)模块，价值的创新(xīn)，只是通过改变价值模块间的界面规则，所引起的企业“互联网+”商(shāng)业模式的变革。与从价值模块角度的商(shāng)业模式的变革路径相比，从界面角度的变革路径是一种幅度更大的变革方式。既企业对有(yǒu)既定联系的模块进行创造性的破坏和结合，最终有(yǒu)可(kě)能(néng)带来的格给企业“互联网+”商(shāng)业模式所带来的巨大的变化。
(3)从价值模块角度和从界面角度变革两种角度相混合的变革路径是指：企业“互联网十”商(shāng)业模式的变革，是通过从价值模块的提升来引起价值创新(xīn)的结果以及改变价值模块间的界面规则两种方式相结合的1种实现企业“互联网+”商(shāng)业模式变革的方法。从具體(tǐ)的组合方式来看，这种基于两者的混合引起的企业“互联网+”商(shāng)业模式的变革也可(kě)以作以下分(fēn)类：在同一单元内部的变革、不同单元模块的变革以及全新(xīn)的企业“互联网+”商(shāng)业模式的变化。