9月19、20日举办《定岗定编、绩效考核和薪酬激励》公开课程

第一部分(fēn)：组织架构设计、工作分(fēn)析
第一单元：企业组织设计的涵义与内容
1、组织设计的涵义
2、如何合理(lǐ)设计企业的组织架构？
3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？
4、组织架构设计内容
☆ 案例：某知名企业组织架构及功能(néng)分(fēn)析
第二单元组织设计原则与方法
1、组织架构设计的五大原则
2、组织架构中职能(néng)部门的设计
3、主要业務(wù)流程及管理(lǐ)流程的实现和重要保障
4、组织架构方案形成与方法
☆ 案例：某股份制公司整體(tǐ)组织架构设计细则呈现
第三单元岗位工作分(fēn)析為(wèi)什么？（定位及作用(yòng)）
1、工作分(fēn)析在组织管理(lǐ)中的定位战略及工作分(fēn)析对各级人员的意义
2、工作分(fēn)析在人力资源管理(lǐ)中的定位
3、工作分(fēn)析如何把握好切入点
4、工作分(fēn)析如何做好前期基础工作与准备
5、工作分(fēn)析在各项人力资源管理(lǐ)活动中的作用(yòng)
☆ 案例：某汽車(chē)组装企业工作分(fēn)析推行纪实
第四单元岗位工作分(fēn)析是什么（概述及内容）
1、工作分(fēn)析含义及内容概述
2、工作分(fēn)析方法三个层次及工作分(fēn)析成果
3、工作分(fēn)析的组织形式三个层面的责任主體(tǐ)
第五单元岗位工作分(fēn)析怎么做？（流程与方法）
1、工作分(fēn)析流程工作分(fēn)析总體(tǐ)流程实施流程
2、工作分(fēn)析实施的几个原则
√ 总體(tǐ)原则 √ 部门、岗位设立原则
√ 工作职责的划分(fēn)原则 √ 工作说明书、工作流程的编写原则
√ 岗位任职资格（工作规范）的编写原则
3、职位说明书的描写
√ 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
√ 部门/岗位设置与定岗定编
√ 岗位职责划分(fēn)、职责描述及任职资格描述职位说明书
4、职位名称/职務(wù)与职级體(tǐ)系职位名称體(tǐ)系职務(wù)等级體(tǐ)系职级體(tǐ)系
5、架构图与工作流程组织架构图工作流程
6、工作分(fēn)析成果及应用(yòng)
☆ 案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式
第二部分(fēn)：绩效考核
第一单元：绩效管理(lǐ)在企业管理(lǐ)中的地位和作用(yòng)
1、绩效管理(lǐ)推动人力资源管理(lǐ)的一體(tǐ)化
2、绩效管理(lǐ)的哲學(xué)
3、泰罗归纳的管理(lǐ)工作指南
4、绩效管理(lǐ)的根本目的
5、绩效管理(lǐ)的地位
6、企业人力资源价值链
第二单元：从绩效考核到绩效管理(lǐ)
1、如何理(lǐ)解“绩效”概念
2、绩效的定义
3、常见绩效表示法
4、潜在绩效因素图
5、绩效管理(lǐ)与绩效考核的區(qū)别与联系
6、绩效管理(lǐ)循环图
第三单元：目标管理(lǐ)、关键业绩指标、平衡记分(fēn)卡
1、目标管理(lǐ)定义、特征、好处、苦恼、常见问题
2、目标管理(lǐ)中的目标有(yǒu)独特意义、SMART原则
3、关键绩效指标的含义
4、关键绩效指标體(tǐ)系与传统绩效考核的區(qū)别
5、建立关键绩效指标體(tǐ)系的原则、意义、方法、步骤
6、什么是平衡记分(fēn)卡
7、平衡计分(fēn)卡的核心内涵、功能(néng)、基本框架
8、案例：某建筑公司平衡记分(fēn)卡的四个纬度
9、引入平衡记分(fēn)卡的运作流程
☆ 案例：竹子集团的平衡记分(fēn)卡
第四单元：绩效考核流程与方法
1、绩效考核的大流程
2、绩效考核大流程的五个步骤
3、各种考核方式优缺点的比较
4、360度考核
5、绩效考核的小(xiǎo)流程
6、人力经理(lǐ)与非人力经理(lǐ)在绩效考核中的分(fēn)工与合作
7、常用(yòng)的绩效考评方法
8、记录关键事件的STAR法
第五单元：绩效辅导与反馈
1、考核结果不应停留在纸面上
2、绩效辅导的4个步骤
3、如何进行绩效反馈
4、“批评”的第一个金点子：汉堡原理(lǐ)
5、绩效考评中常见的十大误區(qū)
☆ 案例探讨：几种不同企业绩效管理(lǐ)规定
第三部分(fēn)：薪酬设计
第一单元：薪酬的主要结构和作用(yòng)
1、薪酬的主要结构
2、基本工资
3、绩效工资
4、奖励工资
5、福利
6、津贴
7、薪酬的主要作用(yòng)
8、战略目标实现的工具
9、吸引人才、保留人才，增强竞争力
10、激励员工
第二单元：职位评估
1、四种职位评估方法介绍
2、因素点值法的应用(yòng)
√ 评估因素的选择
√ 评估因素权重的设计
√ 评估因素等级的定义
√ 评估因素等级分(fēn)值的设定
√ 职位评估手册的设计
√ 评估人员的选择
3、职位评估的案例介绍
4、职位评估的练习
第三单元：基本工资结构
1、基本工资等级的确定
2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
3、基本工资结构设计的案例与练习
4、如何从现有(yǒu)工资向基本工资转化
5、工资结构调整时的具體(tǐ)实施
6、薪酬的市场调查和应用(yòng)
第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计
1、基本工资与绩效工资组合；
2、基本工资与绩效工资的标准；
3、奖励工资的设计
√ 高管人员奖励工资设计
√ 部门经理(lǐ)奖励工资设计
√ 员工奖励工资设计
4、高管人员的年薪设计
5、某集团公司薪酬结构设计的案例
6、人工成本投入与产出的分(fēn)析
7、薪酬总额预算的主要原则
8、薪酬总额预算的三种方法
9、薪酬总额预算的案例
第五单元：各类不同人员的薪酬结构
1、销售人员的薪酬结构
2、经理(lǐ)人员的薪酬结构
3、生产作业、客户服務(wù)人员的薪酬结构
4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
5、高层管理(lǐ)人员的長(cháng)期激励与员工持股计划（ESOP）
☆ 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理(lǐ)制度