年度经营计划是公司和各部门明确年度工作目标、工作思路、工作重点的过程，尤其当今互联网+时代，快速变化的经营环境使企业制定3-5年的中長(cháng)期战略愈加困难，而年度经营计划作為(wèi)上接战略规划下接具體(tǐ)运营的重要环节，对确保企业战略能(néng)否真正落地具有(yǒu)重大影响，因此如何有(yǒu)效的制定和管理(lǐ)也就愈加重要。年度经营计划的有(yǒu)效制订和执行，其实并非是一从此单纯的计划问题，背后反映的更多(duō)是企业的战略理(lǐ)念、执行體(tǐ)系、组织能(néng)力體(tǐ)系和领导力与企业文(wén)化的问题，其次才是涉及计划本身的知识技能(néng)和流程方法问题。

制订年度经营计划的组织保障
年度经营计划的制订是一个复杂的系统工程，要确保计划制订有(yǒu)效，需要经营计划管理(lǐ)委员会、经营计划管理(lǐ)部门、相关职能(néng)部门、各业務(wù)单元各司其职，通力协作，才能(néng)使计划更加科(kē)學(xué)准确，措施得力，责任明确，切实可(kě)行。
经营计划管理(lǐ)委员会由大型企业集团领导班子成员组成，作為(wèi)本企业经营计划制订的领导决策机构，主要履行以下职责：审批本企业经营计划管理(lǐ)制度;审核批准本企业年度经营计划大纲;审核企业各业務(wù)单元的经营计划，并对其进行质询;审批本企业经营计划。
经营计划管理(lǐ)小(xiǎo)组由负责营销、财務(wù)、生产、人力资源等相关专业计划管理(lǐ)部门组成，作為(wèi)经营计划管理(lǐ)的日常组织协调部门，主要履行以下职责：按照集团要求，制订本企业经营计划管理(lǐ)制度;起草(cǎo)集团经营计划大纲、经营计划书模板等;编写培训资料，组织经营计划管理(lǐ)知识培训;在各业務(wù)单元的经营计划制订过程中，提供支持与服務(wù);跟踪检查各业務(wù)单元计划管理(lǐ)的规范性、科(kē)學(xué)性、合理(lǐ)性，审核各业務(wù)单元的经营计划，并撰写审核报告;组织召开经营计划会议，质询各业務(wù)单元的经营计划;制订本企业集团经营计划，组织签订各业務(wù)单元的业绩合同。
各业務(wù)单元是企业经营计划制订的主體(tǐ)，主要履行以下职责：完成企業营销、财務(wù)、生产、人力资源等经营计划;汇总、整理(lǐ)、初审、平衡企业经营计划;与企业经营计划管理(lǐ)小(xiǎo)组紧密沟通，上传下达，按照集团经营计划管理(lǐ)要求开展工作，在规定时间内签订企业的业绩合同。