全面预算管理(lǐ)的功能(néng)  包括:规划与计划功能(néng)、控制与监督功能(néng)、沟通与协调功能(néng)、考评与激励功能(néng)。
   (1)规划与计划。企业按照战略规划制定年度的经营管理(lǐ)目标,通过全预算将企业在该时间周期段的目标层层进行拆分(fēn),落实到各个管理(lǐ)部门,保证企业整體(tǐ)的预算目标与各部门的考核目标一致。确立好各自的职责后,相关部门着手编制具體(tǐ)、可(kě)行的工作计划,并付诸实施,从而使企业的战略得以实现。
   (2)控制与监督。全面预算管理(lǐ)的控制与监督贯穿了企业整个经营活动过程。对企业的经营活动实施有(yǒu)效规划,明确预算期内的行动计划,防止发生不必要的经营风险和财務(wù)风险。全面预算是企业生产经营活动的大纲和指南,是监督和控制各部门的依据。全面预算管理(lǐ)可(kě)以反映客观实际与计划预测的偏差,通过分(fēn)析原因和落实责任,為(wèi)今后的工作改善提供参考。
 (3)沟通与协调。全面预算是由企业全體(tǐ)员工共同参与编制的。因此,管理(lǐ)层与执行层建立沟通机制,及时沟通,才能(néng)减少预算实施执行过程中的障碍。在制定和实施预算目标时,企业各个部门、各个业務(wù)管理(lǐ)环节必须加强沟通、加强协调,使企业的内部目标保持步调一致,集中力量促使企业目标的实现。
(4)考评与激励。预算编制时,应清晰地规定各个部门、各个员工在实现企业总目标中的权利和义務(wù)。通过建立预算评价激励制度,充分(fēn)调动员工的积极性,加强员工的参与互动。对预算目标进行分(fēn)解后,部门和个人都有(yǒu)了明确的努力目标,从而激发了大家的主观能(néng)动性,為(wèi)企业的预算目标的实现奠定了坚实的基础.