伴随着企业的经营模式、管理(lǐ)模式不断改进升级，不同岗位对企业的价值贡献正在悄然发生变化，面对变化如何应对以下问题：

企业内部的薪资分(fēn)配體(tǐ)系应当如何做出适应性调整?

在工资水平不断提升的背景下，如何设计薪酬政策，有(yǒu)效地推动企业战略目标的实现?

如何设计薪酬结构，激励员工提升工作积极性，促进企业业绩的提升?

如何建立工资动态管理(lǐ)模式，做到企业人工成本优化控制?

新(xīn)老员工经验、技能(néng)、发展潜力各有(yǒu)差异，如何定位各自的薪酬水平？

如何保证企业薪酬水平的激励性？

如何解决员工对公平性的抱怨?

博思的解决思路

博思咨询将调研行业特点、企业所处生命周期、管理(lǐ)基础、发展战略，明确薪酬理(lǐ)念及激励导向，从职责与贡献的明确、薪酬的市场定位、素质能(néng)力的要求、业绩的表现等方面对薪酬水平进行评价，及展开薪酬體(tǐ)系的系统设计，體(tǐ)现“战略导向、价值导向、能(néng)力导向、业绩导向”的薪酬激励策略。

博思咨询薪酬设计的具體(tǐ)模式包括，通过行业及企业业務(wù)流程的调研、工作分(fēn)析设计岗位价值评估模型及职位序列与职位等级，根据业務(wù)特点、贡献的创造方式设计薪酬结构，通过市场薪酬调查与数据对比分(fēn)析设计薪酬水平，根据业務(wù)增值/贡献模式设计薪酬总量控制方式，根据行业与市场的发展、企业的业绩及人力资源成本要求设计薪酬调整策略与方法。

博思咨询同时根据企业战略、企业文(wén)化针对性地设计平稳积极的新(xīn)旧薪酬體(tǐ)系转换方案并辅导推进实施。

博思能(néng)够带给您的价值

● 建立“价值导向”的薪酬管理(lǐ)政策，“成果导向”的激励机制，“兼顾员工个人发展潜力与历史贡献”的薪酬管理(lǐ)文(wén)化，提高员工的工作积极性;

● 建立具有(yǒu)前瞻性和发展性的薪酬晋升机制，吸引优秀人才，降低员工流失率;

● 有(yǒu)效化解人工成本刚性增長(cháng)对企业带来的压力，以薪酬的激励作用(yòng)，支持企业发展目标的实现。

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