根据博思对中國(guó)制造行业的理(lǐ)解，制造业是一國(guó)启动工业化、融入全球化、实现经济高速增長(cháng)的主要产业。在工业化后期，制造业结构升级、制造业与生产性服務(wù)业融合发展是实现经济转型的重要方向。制造业是國(guó)民(mín)经济的物(wù)资基础和产业主體(tǐ)，是富民(mín)强國(guó)之本。制造业是发挥后发优势实现跨越式发展战略的中坚力量。制造业是科(kē)學(xué)技术的载體(tǐ)和实现创新(xīn)的舞台。没有(yǒu)制造业，所谓科(kē)學(xué)技术的创新(xīn)就无处體(tǐ)现。國(guó)民(mín)经济中制造业占着举足轻重的作用(yòng)。博思咨询对制造行业的细分(fēn)市场研究包括：如机械、電(diàn)子、化工、纺织、服装、工艺品、设备装备制造等。

博思咨询為(wèi)制造行业提供如下管理(lǐ)咨询服務(wù):

主题一、发展战略咨询服務(wù)：

博思咨询通过运用(yòng)战略规划框架模型及 PEST、SWOT 等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总體(tǐ)规划、保障體(tǐ)系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理(lǐ)體(tǐ)系。

主题二、集团管控咨询服務(wù):

通过充分(fēn)的调研、分(fēn)析与论证，明确集团总部的定位;根据下属组织的所有(yǒu)权结构、规模、成熟度等确定治理(lǐ)结构和管控模式，明确各事业部、分(fēn)(子)公司的核心管控权限，对财務(wù)、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。

主题三、组织结构體(tǐ)系优化咨询服務(wù)：

从企业的战略梳理(lǐ)入手，深刻理(lǐ)解客户业務(wù)价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。

主题四、流程再造和优化咨询服務(wù)：

进行流程诊断，识别关键流程。构建 PEMM 模型，识别流程的成熟度;通过流程现状图、关键点分(fēn)析、流程合理(lǐ)化分(fēn)析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程，并与当前的企业能(néng)力进行适时匹配。

主题五、人力资源规划咨询服務(wù)：

以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能(néng)”為(wèi)原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分(fēn)析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总體(tǐ)规划和业務(wù)计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发體(tǐ)系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用(yòng)与培养上的長(cháng)期动态平衡

主题六、薪酬體(tǐ)系设计咨询服務(wù)：

在满足企业财務(wù)支付能(néng)力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬體(tǐ)系设计，实现“两个公平、三个匹配”。两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他(tā)员工的薪酬是公平的;外部公平，相对于其他(tā)单位相似岗位员工的薪酬是公平的。三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配;个人薪酬与绩效相匹配;薪酬总额与企业效益相匹配。

主题七、绩效體(tǐ)系设计咨询服務(wù)：

组织绩效层面提供基于BSC、KSF、KPI、CPI 、预算、标杆比较等技术的解决方案设计，岗位绩效层面可(kě)提供KPI、OKR、积分(fēn)制等多(duō)种灵活的考核方式，并配套考核表单、软件及培训教材，同时，提供流程绩效考核、项目绩效考核、民(mín)主测评与360评价、能(néng)力素质评价等多(duō)种辅助考核方式

主题八、人才梯队建设咨询服務(wù)：

对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用(yòng)和管理(lǐ)上的不足，发掘具有(yǒu)发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道 ，制定高管层后备干部培养计划、管理(lǐ)层干部储备计划、基层骨干继任计划。

主题九、风险与内控體(tǐ)系建设：

依托风险战略體(tǐ)系，建立风险管理(lǐ)，执行内部控制，建设风险管理(lǐ)支撑系统，提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内控业務(wù)单元，形成统一的风险语言、风险信息系统和风险管理(lǐ)文(wén)化。

主题十、企业文(wén)化體(tǐ)系建设：

提供企业文(wén)化调研与评估诊断，企业文(wén)化理(lǐ)念體(tǐ)系，企业文(wén)化行為(wèi)體(tǐ)系，视觉识别系统，企业文(wén)化建设与实施的总體(tǐ)规划(3—5年).企业文(wén)化实施方案，企业文(wén)化评估體(tǐ)系，企业文(wén)化管理(lǐ)制度，企业文(wén)化落地教练式辅导，企业文(wén)化传播与载體(tǐ)建设。