根据博思对IT互联网行业的理(lǐ)解，信息技术日新(xīn)月异，正在有(yǒu)力地推动着社会生产力的发展。一是微電(diàn)子技术的高速发展，芯片的运算能(néng)力及性能(néng)价格比继续按几何级数的定律增長(cháng);二是软件技术的高速发展，使芯片和计算机硬件具有(yǒu)了智能(néng);三是在微電(diàn)子、软件和激光三大技术的推动下，通信技术加快了从模拟向数字、从低速向高速、从单一语言媒體(tǐ)向多(duō)媒體(tǐ)的转变;四是计算机、通信与媒體(tǐ)技术的相互渗透与融合，正在将通信与信息技术的发展推向一个崭新(xīn)的阶段。基于该网络上的電(diàn)子商(shāng)務(wù)、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程诊疗、電(diàn)子政府、移动办公和家庭办公等计算机互联网的新(xīn)应用(yòng)不断涌现并得到大力发展。信息技术日益广泛地深入社会生产、生活的各个领域。

        博思在IT互联网行业积累了大量经验，对IT互联网行业有(yǒu)深刻理(lǐ)解。博思咨询对IT互联网行业的细分(fēn)市场研究包括：;硬件相关、软件相关、互联网相关等细分(fēn)行业。

博思咨询可(kě)以提供的服務(wù):

发展战略：博思咨询通过运用(yòng)战略规划框架模型及 PEST、SWOT 等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总體(tǐ)规划、保障體(tǐ)系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理(lǐ)體(tǐ)系。

集团管控：通过充分(fēn)的调研、分(fēn)析与论证，明确集团总部的定位;根据下属组织的所有(yǒu)权结构、规模、成熟度等确定治理(lǐ)结构和管控模式，明确各事业部、分(fēn)(子)公司的核心管控权限，对财務(wù)、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。

组织结构：从企业的战略梳理(lǐ)入手，深刻理(lǐ)解客户业務(wù)价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。

流程再造和优化：进行流程诊断，识别关键流程。构建 PEMM 模型，识别流程的成熟度;通过流程现状图、关键点分(fēn)析、流程合理(lǐ)化分(fēn)析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程，并与当前的企业能(néng)力进行适时匹配。

人力资源规划：以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能(néng)”為(wèi)原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分(fēn)析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总體(tǐ)规划和业務(wù)计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发體(tǐ)系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用(yòng)与培养上的長(cháng)期动态平衡。

薪酬體(tǐ)系设计：在满足企业财務(wù)支付能(néng)力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬體(tǐ)系设计，实现“两个公平、三个匹配”。两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他(tā)员工的薪酬是公平的;外部公平，相对于其他(tā)单位相似岗位员工的薪酬是公平的。三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配;个人薪酬与绩效相匹配;薪酬总额与企业效益相匹配。

绩效體(tǐ)系设计：组织绩效层面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI 、预算、标杆比较等技术的解决方案设计，岗位绩效层面可(kě)提供KPI、OKR、积分(fēn)制等多(duō)种灵活的考核方式，并配套考核表单、软件及培训教材，同时，提供流程绩效考核、项目绩效考核、民(mín)主测评与360评价、能(néng)力素质评价等多(duō)种辅助考核方式。

人才梯队建设：对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用(yòng)和管理(lǐ)上的不足，发掘具有(yǒu)发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道 ，制定高管层后备干部培养计划、管理(lǐ)层干部储备计划、基层骨干继任计划。

风险与内控體(tǐ)系建设：依托风险战略體(tǐ)系，建立风险管理(lǐ)，执行内部控制，建设风险管理(lǐ)支撑系统，提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内控业務(wù)单元，形成统一的风险语言、风险信息系统和风险管理(lǐ)文(wén)化。

企业文(wén)化體(tǐ)系建设：提供企业文(wén)化调研与评估诊断，企业文(wén)化理(lǐ)念體(tǐ)系，企业文(wén)化行為(wèi)體(tǐ)系，视觉识别系统，企业文(wén)化建设与实施的总體(tǐ)规划(3—5年)，企业文(wén)化实施方案，企业文(wén)化评估體(tǐ)系，企业文(wén)化管理(lǐ)制度，企业文(wén)化落地教练式辅导，企业文(wén)化传播与载體(tǐ)建设。