背景：

浙能(néng)集团科(kē)技工程与服務(wù)产业分(fēn)公司成立于2010年底。“十二五”期间，在浙能(néng)集团的正确领导下，全面配合集团“大能(néng)源战略”，有(yǒu)力地践行了集团“能(néng)源清洁化”子战略，积极打造与“大能(néng)源战略”相匹配的“大服務(wù)”格局。在集团“三个一體(tǐ)化”的发展思路指导下，科(kē)服板块积极探索空间、责任、业态一體(tǐ)化发展模式，推动能(néng)源服務(wù)产业发展，构建“一體(tǐ)化”的产业體(tǐ)系服務(wù)集团能(néng)源主业，并立足集团内部市场，积极开拓外部市场。同时，贯彻集团公司“板块化、专业化”的要求，按照集团强总部管理(lǐ)方案，围绕打造产业经营总部的目标，初步形成具有(yǒu)科(kē)服特色的板块管理(lǐ)體(tǐ)系。积极实施资源整合和产业开发，已形成环保、科(kē)技服務(wù)、工程建设及咨询、物(wù)流供应链、节能(néng)、清洁能(néng)源、酒店(diàn)和物(wù)业管理(lǐ)等七大产业。板块所属七大营运企业分(fēn)别為(wèi)浙江兴源投资有(yǒu)限公司、浙能(néng)技术研究院、浙江天地环保工程有(yǒu)限公司、浙江省電(diàn)力建设有(yǒu)限公司、浙江天虹物(wù)资贸易有(yǒu)限公司、浙江浙能(néng)节能(néng)科(kē)技有(yǒu)限公司、浙江天达环保股份有(yǒu)限公司。

主要目标:

2016—2020年是科(kē)服分(fēn)公司实现产业升级和经济跨越式发展的关键时期。因此，科(kē)學(xué)制定“十三五”发展规划，明确未来发展的目标、重点和布局措施，对于科(kē)服分(fēn)公司有(yǒu)着非同寻常的意义。

概括起来在“十三五”期间我们将应重点回答(dá)的命题：

命题1：新(xīn)常态下，集团内部市场不足以支撑科(kē)服可(kě)持续发展，我们如何应对？

命题2：产业众多(duō)，但产业分(fēn)散、分(fēn)割管理(lǐ)、协同性差难以形成合力的问题？子问题（兴源的定位问题）

命题3：各产业应如何组合定位？

命题4：分(fēn)公司总體(tǐ)目标及目标分(fēn)解（在产业及运营公司及时间层面如何呢(ne)）

命题5：支持目标实现的举措是什么？

所做工作：

对科(kē)服板块内外部经营环境进行系统分(fēn)析、判断，对板块发展中面临的问题和困难进行了深入思考，对发展思路进行了系统梳理(lǐ)。坚持在浙能(néng)集团“大能(néng)源战略”、“三个一體(tǐ)化”、“新(xīn)、精、强”思路的引领下，结合“走出去”要求，明确了发展思路和目标，勾勒出板块未来的发展蓝图，并制定了关键战略措施以支撑发展战略的实施。

通过对外部宏观环境的研究、对七大产业的研究以及对其他(tā)多(duō)元行业的扫描，详细分(fēn)析论证了七大产业行业的现状、前景、机会和威胁；

通过对科(kē)服板块自身能(néng)力包括企业内部评估、资源分(fēn)析、财務(wù)分(fēn)析、业務(wù)现状分(fēn)析，明确了企业的优势与劣势；

结合内外部分(fēn)析，指出了公司发展方向，提出了以服務(wù)大能(néng)源、走向大市场為(wèi)目标，以精塑服務(wù)牌、做强产业链為(wèi)抓手，以对接新(xīn)平台、启动新(xīn)引擎為(wèi)动力、以构建大平台、集聚大团队為(wèi)保障的战略思路，以及“走出去”战略、整合战略、协同战略、科(kē)技强企战略、人才兴企战略、合作联盟战略等七大重点战略，明确了发展目标；

并进一步设计了产业整體(tǐ)布局以及各产业的具體(tǐ)实施计划；

制定了关键战略措施以支撑发展战略的实施；

对公司关键人员进行了企业发展战略的培训；

配合客户积极推动企业的管理(lǐ)变革；

為(wèi)客户提供跟踪服務(wù)。

效果：

在為(wèi)期8个月的咨询过程中，博思咨询的咨询专家们以对行业和公司的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对公司进行了深入的内外部调研与分(fēn)析，提出了战略思路、发展目标、实施办法以及支撑发展战略的实施的关键战略措施。通过对广大员工的培训和引导，传播了先进的管理(lǐ)理(lǐ)念，為(wèi)在新(xīn)常态下公司的发展和变革奠定了基础。