背景：

思美传媒是一家為(wèi)客户提供品牌管理(lǐ)、媒介策划及代理(lǐ)、广告创意设计、公关活动、消费者调研等专业整合传播服務(wù)的广告公司。公司业绩增長(cháng)迅速，2015年营业额达25亿元，位居中國(guó)广告行业前列。思美传媒荣获“2013中國(guó)4A金印奖突出贡献奖”，荣获“2015领军整合传播机构”，是综合服務(wù)类一级广告企业。

主要问题:

各级组织要素（管理(lǐ)层、部门、职位）均在不同程度上存在职责不清、缺乏流程与沟通

业绩管理(lǐ)系统还不完善，缺乏科(kē)學(xué)合理(lǐ)的指标體(tǐ)系与绩效管理(lǐ)流程，偏重于短期销售指标。

项目目标：

目前的当務(wù)之急，是在既定战略的前提下，从满足组织的需求和人的需求两个方面来实现组织平台、考核机制的优化，迅速提升战略执行力。

所做工作：

澄清战略——明确执行方向

明确发展战略，对公司的各个板块进行组合、梳理(lǐ)、定位，包括媒人策划与代理(lǐ)、品牌管理(lǐ)、户外广告、内容营销、植入营销、数學(xué)营销及策略研究，确立核心业務(wù)和价值、核心竞争优势及发展规划。

责任落实——执行力的基础

总體(tǐ)战略明确后，制定了公司的核心业務(wù)流程和组织结构设计优化，明确了公司部门及分(fēn)公司的职能(néng)、岗位，理(lǐ)顺了总部与分(fēn)子公司的权限关系主要管控流程，為(wèi)部门协调、运作规范、揭示问题、持续改进、提升效率打下坚实的基础。

人——执行力的根本

设计公平、富有(yǒu)竞争力的总部、分(fēn)子公司管理(lǐ)层考核激励机制，建立与公司的战略相配的公平合理(lǐ)的绩效评估體(tǐ)系，為(wèi)完善薪酬體(tǐ)系，在行内企业间表现出良好的竞争力以吸引和留住人才夯实基础，从而更好地调动人员积极性，提升人力资源效率。

效果：

我们曾经请國(guó)际著名的咨询公司来做项目，方案做出来后就束之高阁了。博思咨询虽然為(wèi)我们服務(wù)的时间不長(cháng)，但他(tā)们导入的组织、流程及绩效考核方案目标明确，方向正确，真正能(néng)够體(tǐ)现本土化、专业化。

                                              ——副总经理(lǐ), 财務(wù)总监 张國(guó)昀