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責任、良知、科(kē)學(xué)、踐行、以創見貢獻價值

杭州博思咨詢秉持提升中國(guó)企業管理(lǐ)水平的責任使命，謹守道德良知，以科(kē)學(xué)理(lǐ)論為(wèi)指導，勇于實踐、知行合一，以創見貢獻價值，成就長(cháng)三角領先的企業管理(lǐ)咨詢公司！

功能(néng)咨詢

博思咨詢BoThink通過多(duō)年管理(lǐ)咨詢實踐，确立了以戰略咨詢為(wèi)引領，組織管控咨詢、流程管理(lǐ)咨詢為(wèi)基礎，績效管理(lǐ)咨詢、薪酬體(tǐ)系、股權激勵為(wèi)核心，企業文(wén)化管理(lǐ)咨詢為(wèi)價值導向功能(néng)咨詢體(tǐ)系框架。更多(duō)

戰略管理(lǐ)咨詢

戰略是企業獲得競争優勢，做大做強的關鍵所在，當今時代，企業正面臨着快速的轉型與升級，企業市場環境日新(xīn)月異，

公司治理(lǐ)與股權激勵

秉承“取勢、明道、尚法、優術、貫通"的股權設計理(lǐ)念，多(duō)年股權激勵咨詢經驗和技術積累，提供全新(xīn)股權激勵方案服務(wù)

組織運營管控咨詢

通過組織設計、集團管控、經營計劃體(tǐ)系、制度體(tǐ)系、内控體(tǐ)系不斷調整企業與市場的關系。

流程體(tǐ)系設計優化

流程是工作之間的傳遞和轉移的關系，分(fēn)為(wèi)業務(wù)流程和管理(lǐ)流程。

人力資源管理(lǐ)咨詢

當今社會的激烈競争和種種挑戰，實質也就是人才的競争。人力資源管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢業務(wù)是杭州博思咨詢核心的業務(wù)咨詢領域

績效管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢

組織績效提供基于BSC、KSF、預算、标杆比較等技術解決方案，崗位績效可(kě)提供KPI、OKR、積分(fēn)制等多(duō)種靈活的方案

薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢

薪酬體(tǐ)系設計緊密結合客戶的戰略和文(wén)化，素充分(fēn)發揮薪酬的激勵和導向作用(yòng)，為(wèi)企業的生存和發展提供重要的制度保障作用(yòng)

企業文(wén)化管理(lǐ)咨詢

文(wén)化管理(lǐ)是企業管理(lǐ)的最高境界，企業最高層次的競争是文(wén)化競争。

營銷體(tǐ)系咨詢

營銷體(tǐ)系咨詢營銷體(tǐ)系咨詢重點是幫助企業構建基于戰略實現的競争模式、資源配置以及協同作戰模式，提升品牌與推廣效率。

财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢

财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系是指企業在一定的戰略目标下，企業經營活動和投、融資活動實施價值化管理(lǐ)的體(tǐ)系

20年管理(lǐ)咨詢經驗

1000+家企業的選擇

300+咨詢案例

解決方案

博思咨詢BoThink通過多(duō)年咨詢曆程，已經成為(wèi)能(néng)夠把願景、客戶存在的問題和對解決方案實施技能(néng)結合得很(hěn)好的為(wèi)數不多(duō)的企業管理(lǐ)咨詢公司之一，我們為(wèi)您提供銷售隊伍建設、研發團隊建設、集團一體(tǐ)化人力資本、阿米巴經營等管理(lǐ)解決方案。更多(duō)

行業方案

近幾年來，很(hěn)多(duō)戰略要素發生了重大變化，國(guó)際風雲變幻，政策令箭頻發，行業變化快速，産業周期車(chē)輪高速前轉！博思咨詢BoThink洞察行業變化，提供一流基于行業趨勢的管理(lǐ)解決方案！更多(duō)

經典案例

博思咨詢BoThink數年來，持續一貫地在戰略管理(lǐ)、公司治理(lǐ)、集團管控、組織架構、流程管理(lǐ)、績效管理(lǐ)、薪酬設計、股權激勵、企業文(wén)化管理(lǐ)這些領域内播種、耕耘，結出了豐碩果實，為(wèi)多(duō)家企業提供了管理(lǐ)咨詢服務(wù)，形成了豐富實證案例。更多(duō)